Stratégie De Conquête Bancaire

II:Marketing Bancaire de la Banque Populaire Introduction ……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse de la Clientèle Bancaire …………………………………

4. Audit Business Model La stratégie choisie par Lafarge vise à renforcer sa place de leader sur le marché mondial des matériaux de construction en termes de part de marché, d’innovation, d’image auprès de ses clients, de déploiement géographique et de rentabilité. Elle est centrée sur des propriétés claires et garde le cap sur une croissance durable. Il y a deux priorités stratégiques : - Poursuivre la croissance sur les marchés émergents, en particulier dans le ciment. - Accélérer

B L’analyse financière à l’appui des documents comptables Conclusion Introduction : La prospection et le gain de part de marché sont les orientations principales de la politique commerciale actuelle des Banques. Pour réussir la conquête d’une entreprise, une grande importance est à donner à la qualité de la 1ère impression que nous allons donner au prospect et à la qualité de la découverte que nous allons faire de l’entreprise. En effet, cette dernière recherche un interlocuteur

 RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France :

sérieux et surtout compétents,Capables de lui fournir la marchandise à temps et qui répond aux normes de qualité. Chose qui permettra par conséquent au manager de livrer la marchandise à temps. L’objectif organisationnel que DISNEG c’est fixé est la conquête d’une bonne partie du marché anglais, un marché qui permettra à l’entreprise de réaliser de grandes marges bénéficiaires même si les demandeurs sont peu nombreux. Le marché de l’Europe du nord est également visé. Il y a le marché American aussi

facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction avec leurs clients pour donner impression positive et susciter une fidélisation. Elles se trouvent dans l’obligation de définit une stratégie bien précises et la suivre pour pouvoir exploiter au maximum les informations à leurs disposition d’où la notion CRM (customer relationship management), qui va leur permettre d’être clairement orientées vers leurs clientèles et leurs prospects, et

banque populaire et son secteur d’activité I. Le secteur bancaire marocain : II. Présentation du Crédit Populaire du Maroc : 1. Historique : 2. Principales étapes du développement du Crédit Populaire du Maroc : 3. Présentation du Crédit Populaire du Maroc : a. La consolidation des positions acquises : b. La banque citoyenne : c. L’amélioration des performances : d. [pic]La conquête du nouveau territoire et la croissance externe : III. Les

Présentation générale du groupe 1 2. Présentation de la Caisse d'Epargne Rhône Alpes 3 II. Les missions de l’agence 6 1. Le développement du fonds de commerce 6 2. La conservation de l’existant : la qualité irréprochable des services bancaires 6 3. La gestion du risque 7 III. La hiérarchie dans l’agence 8 1. Description des postes 8 A. Le chef d’agence 8 B. Le directeur adjoint 9 C. Le gestionnaire de clientèle professionnel 9

2005 - 2009 : Plan Stratégique à l'horizon 2009 Un nouveau plan stratégique à moyen terme, à l'horizon 2009, a pour objectif de cadrer le développement de la Banque, permettant ainsi à la BMCI de renforcer son positionnement au sein du paysage bancaire marocain et de poursuivre le développement de ses activités dans la rentabilité. information sécurité & internet A propos de la BMCI * L’essentiel du Groupe BMCI   * Gouvernance   * Nos valeurs 1. Les 4 valeurs du Groupe BNP

aident l’internaute à trouver le produit qui lui apportera une pleine satisfaction. * Les avantages pour les Entreprises : * La Réduction des coûts : coûts de main d’œuvre, du foncier ou de traitement de l’information. * La Croissance, ou la conquête de nouveaux marchés, l’élargissement de l’offre et même la consolidation des relations clients ; * L’élargissement de la cible client, avec l’augmentation de la couverture géographique ; * La possibilité de recruter de nouveaux clients ; *