Business model lafarge

1238 mots 5 pages

4. Audit Business Model

La stratégie choisie par Lafarge vise à renforcer sa place de leader sur le marché mondial des matériaux de construction en termes de part de marché, d’innovation, d’image auprès de ses clients, de déploiement géographique et de rentabilité. Elle est centrée sur des propriétés claires et garde le cap sur une croissance durable. Il y a deux priorités stratégiques : - Poursuivre la croissance sur les marchés émergents, en particulier dans le ciment. - Accélérer l’innovation dans la construction durable et les systèmes constructifs notamment. Cet audit porte sur le groupe Lafarge en Chine, donc pays émergent et sur l’activité qui se développe le plus sur le marché, le ciment.

Le canvas de BMG

| | |Proposition de valeur | |Segments de clientèle |
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|Partenaires clés |Activités clés | | | |
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| |Modèles de revenus |
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aux PME, ex-cadre dirigeant de LVMH, Renaud Dutreil. "C’est une véritable relance que je tente avec les 16 salariés, confie Renaud Dutreil. Nous allons nous appuyer sur la clientèle locale de la région Atlantique et sur l’international en commençant par New York où je vis, tout cela, en repositionnant cette eau naturelle et ultra pure sur le haut de gamme." Il va présenter le mois prochain sa nouvelle gamme relookée et modernisée. Cette "premiumisation", déjà réussie depuis plusieurs années par le précédent propriétaire de la marque Abatilles, l’homme d’affaires Olivier Bertrand (Burger King France), est un passage obligé pour ces petites entreprises car l’arrivée des bénéfices ne coule pas de source. "….

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business model de OCONSULTING Logo de l’entreprise 228092015811500 pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Consulting Sous-secteur Communication/événementiel Localisation siège Voiron Nombre de salariés 3 (+1 stagiaire) Date de création 1994 National/International National Chiffre d’affaires 2012 1 010 114 € Chiffre d’affaires 2011 807 130 € Résultat 2012 223 610 € Résultat 2011 132 111 € Dette 2012 0 Dette 2011 0 Type de Business model Agence événementielle/Communication PRESENTATION DE LA Personne interrogée Nom COTTE Prénom Olivier….

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Etant préalablement exposé ce qui suit : Le Cédant souhaitant vendre son Fonds de Commerce au , la société Century 21 a agit en qualité d’intermédiaire pour lui trouver un cessionnaire. Le Cessionnaire intéressé par son acquisition, ce Fonds de Commerce a signé une offre d’acquisition soumise à la condition suspensive de l’acceptation par le Bailleur de l’adjonction au Bail d’une activité de restauration connexe à celle déjà existante. L’acceptation du Bailleur ayant été acquise et un nouveau bail établiétant signé [ ce jour] entre le bailleur et le Cessionnaire et (annexé en Annexe A), les Parties ont convenu de fixer les modalités de la cession du Fonds de Commerce par le présent acte. Il a été convenu ce qui suit :….

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