Stratégie De Conquête Bancaire

qui est que quand l’Etat se développe, se développe aussi des administrations avec des individus à payer régulièrement. Or l’Etat n’a pas des rentrées d’argent régulières. Ces premières banques vont fournir la trésorerie aux Etats. Cette activité bancaire va s’élargir aux personnes privées et les banques vont investir dans l’industrie ou le commerce. C-Les découverts géographiques Franchir l’océan fait peur aux marins. 1-Les causes a-La fermeture des routes orientales Au milieu du XV° siècle

 Historique du système bancaire en France I) Introduction : Définition de système bancaire : Ensemble des établissements bancaire d’un pays. Les systèmes bancaires sont en général hiérarchisés avec à leur tête une banque centrale (C’est une institution financière). La banque centrale joue le rôle de préteur en dernier ressort. En France ce système comprend la banque de France et l’ensemble des établissements de crédit (Désormais dominé par la banque centrale Européenne). Une Banque : Une banque est

présentation de la BPCE La Banque Populaire fait partie du groupe BPCE, deuxième groupe bancaire français qui voit le jour le 31 Juillet 2009 suite à la fusion des organes centraux de la Caisse d’épargne et de la Banque Populaire. Avec ses deux réseaux autonomes et des filiales aux marques commerciales reconnues, telles que Natixis, Crédit Foncier, Banque Palatine, Nexity...il développe une offre complète de services bancaires et financiers pour tous types de clientèle (particuliers, professionnels, entreprises

Stratégie de distribution I. Moyens de fidélisation utilisés par les entreprises II. La politique de relation client A. MAAF B. BNP PARIBAS C. MAIF III. Comparaison des comportements de consommation : différents segments de consommateurs types A. MAAF B. BNP PARIBAS C. MAIF IV. Suggestions pour développer les techniques de fidélisation des clients A. MAAF B. BNP PARIBAS C. MAIF I- Les outils au service de la GRC Le Customer

VARIN 20 La finalité du marketing REDUIT A L’ESSENTIEL L’OBJECTIF DU MARKETING EST D’ATTIRER ET DE FIDELISER DES CLIENTS RENTABLES. MKG A.VARIN 21 7 Le rôle du marketing est de créer de la valeur l Le marketing met en œuvre une stratégie d’influence.* l Le marketing s’inscrit dans un espace qui est celui du choix et non de la contrainte.* l Le marketing est un effort d’adaptation.* l Le marketing a pour rôle de créer de la valeur perçue supérieure à celle ces concurrents.* l Le marketing

nécessairement fidèle. L’intérêt de ce guide est d’aider le chef d’entreprise à appréhender cette notion de fidélité des clients. En examinant les différents aspects de la fidélisation, il propose des conseils pour analyser le phénomène et adopter une stratégie efficace. Les entreprises qui veulent tisser des liens privilégiés avec leurs clients doivent comprendre leurs attentes, mettre au point une offre de produit et de service adaptée et avantageuse. Elles ont aussi à mobiliser le personnel pour une

Groupe ........................................................................................................................ 9 Actionnariat de BMCE Bank........................................................................................... 10 STRATÉGIE DU GROUPE BMCE BANK............................................................................. 12 Faits Marquants 2013-2014................................................................................................. 13 Groupe BMCE Bank en

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

Finalement, je remercie tous ceux qui m’ont accordé de leur temps en répondant à mes questions. SOMMAIRE Introduction p. 01 PREMIERE PARTIE : LE BESOIN DE METTRE EN ŒUVRE UNE NOUVELLE STRATEGIE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE p.07 Chapitre 1 : Le marché bancaire des particuliers p.09 Chapitre 2 : Diagnostic de l’entreprise et de ses outils de fidélisation p.21 DEUXIEME PARTIE : LA RECONQUETE DES CLIENTS PAR LE BIAIS DE DEUX OUTILS DE MARKETING DIRECT p.31

s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec une pratique, pour