Stratégie De Conquête Bancaire

l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale complétant la phase théorique, il permet d’acquérir plus profondément les

l’économie salariale est donc totalement différent du précédent avant, la chute du mur. En 2010 on assiste à une incertitude due au libéralisme. Les économies cherchent à construire leur compétitivité. S’ajoutent des incertitudes liées aux variations bancaires. Aggravation du risque car les entreprises ont de plus en plus de mal à valoriser leurs actifs. Ce monde est marqué par des hiérarchies de plus en plus chahutées et bousculées : le monde devient multipolaire. La Chine : La Chine devient la première

Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM..........................

Strategie de fidelisation dans le marketing des service par Ibrahima SIDIBE Bercy Institute - Licence Marketing 2008 Dans la categorie: Commerce et Marketing 0 précédent sommaire Logiciel Gestion Contacts L'application commerciale la plus complète au monde www.salesforce.com/fr Satisfaction clients Enquetes de satisfaction Clients Logiciels et enquêtes en ligne www.lesphinx-developpement.fr e-Questionnaire Créer, diffuser, analyser votre enquête de satisfaction www.eQuestionnaire

professionnelle non gérées par la banque. À quelle fréquence ? À chaque entrée en relation ou RDV avec ses clients PRO ou PART avec activité pro. OÙ ? Où se matérialise physiquement le problème ? Au niveau de la Direction générale qui doit préciser sa stratégie. Auprès des Directions centrales (marketing, formation, …) qui doivent « repenser » le dispositif d’accompagnement commercial. Dans le réseau commercial de la BR qui doit s’approprier la « culture » double relation. COMMENT ? Comment procède-t-on

Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d’agences bancaires. Cette institution financière doit posséder une licence pour pouvoir exercer, laquelle est délivrée par l’État et validée par des institutions spécifiques.  Nous allons dans un premier temps présenter l’entreprise ING Direct. Il s’agira dans cette partie de présenter l’entreprise, ses produits et services, son positionnement sur le marché bancaire et enfin son ambition de souscrire une offre pour les séniors. Dans

d'expliciter et concrétiser davantage les f-a bancaires, et ce, après avoir étudié les aspects théoriques de celles-ci. Ainsi, dans une première partie, nous mettrons en évidence les aspects théoriques des f-a : la définition économique et juridique, les types, les étapes préalables aux f-a, ainsi que les freins et conséquences de celles-ci. Dans une deuxième partie, nous passerons en revue dans un premier chapitre, les principales restructurations du système bancaire marocain (sa structure, sa physionomie

structurelle du tissu industriel (la dernière enquête de l’ONS montre que 83% du tissu économique algérien est constitué d’entités commerçantes et de services de petites dimensions avec une dégradation du tissu productif) ; * Manque de maturité et de stratégie d’exportation au sein des entreprises algériennes (absence d’une culture d’exportation) ; * Manque de compétitivité des prix des produits algériens et niveau de qualité souvent non conforme aux exigences internationales ; * Besoin non satisfait

les préoccupations se diversifient, le systéme financier vit d'importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant , l'ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines , ..... sont tous des facteurs qui rendent l'utilisation des techniques de financement des opérations à l'international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisse avec une pratique

PROJET DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE LA LICENCE FONDAMENTALE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION OPTION : « GESTION DES ENTREPRISES » Sous le thème : La gestion de la relation client dans le secteur bancaire : Cas de CIH Bank Réalisé et soutenu par : Mlle ILHAM CHAANOUN Mlle KHADIJA BRIGUI M YOUNES BOURIGUA Encadré par : M. Yassine BOUDI, Enseignant-Chercheur à la FSJES d’El Jadida Soutenu le : 01 Juillet