Stratégie De Conquête Bancaire

II)PRESENTATION DU GROUPE Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,2 millions de clients et 12 400 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

et une gestion d’actifs significatives. La marque BNP Paribas constitue un atout majeur du groupe. Elle est la 6ème marque bancaire mondiale selon le classement 2010 de Brand Finance avec une valeur estimée à 14 milliards d'USD. Ce positionnement s'explique notamment par la solidité financière du groupe En bref, BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d’envergure mondiale et l’une des 6 banques les plus solides du monde. Présent dans toute l’Europe, au travers

SYNTHESE Le secteur bancaire considéré comme le cœur de l’économie de tout pays connait une concurrence accrue entre ses acteurs .Cette situation est due aux exigences du marché, au développement des nouvelles technologies d’information et de communication et au changement permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée

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SOMMAIRE REMERCIEMENT____________________________________3 INTRODUCTION______________________________________4 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ___________________________5 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Historique  Missions et valeurs du groupe___________________________________6 CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur______________________________________________9

recherche. L’Anver et la Bdpme (banque développement des petites et moyennes entreprises) se sont réunies OSEO. OSEO qui finance et accompagne les PME dans les phrases les plus décisives pour leurs faciliter l’accès au financement des partenaires bancaires et organismes de fond propres. C’est un établissement placé sous la tutelle de l’état français. OSEO a pour rôle de développer une politique de promotion pour les innovations françaises à l’étranger. II. Dispositif privé ou parapublic au

STRATEGIE Articles 1 : http://www.zamanfrance.fr/article/banques-en-ligne-secteur-en-plein-boom Les banques en ligne, un secteur en plein boom Le marché des banques en ligne a le vent en poupe. Fortuneo (Crédit mutuel), Boursorama (Société générale) ou encore Hello Bank (BNP Paribas) sont des établissements qui attirent de plus en plus de clients. Plus besoin de guichet, tout se fait depuis internet. Ces banques sont-elles fiables ? Offrent-elles le même service que les autres à moindre coût

Outils d’aide à la décision d’une entreprise et pour répondre à ces questions. Si c’est une mauvaise décision = perte de temps, d’argent, avance des concurrents, les conséquences sont négatives. C’est un outil d’analyse stratégique. Etymologie de stratégie : du Grec STRATOS qui est « l’armée » et AGEIN « conduire ». C’est l’art de la guerre et de conduire une armée en vue de la victoire. Il y a des économistes, qui ont suivies un traité de guerre. Le traité de Sun Tzu, 5ème siècle avant J.C. durant

d’Affaires des entreprises 1.2. Le marché de la LLD et de la gestion de parc automobile 4 1.2.1. Le Leasing 4 1.2.2. La Location Longue Durée dite LLD 5 1.3. Organisation de la Société ARVAL 5 1.3.1. L’organisation de la structure SME 5 1.3.2. Le Pôle Conquête 6 1.3.3. Le Pôle Développement 6 1.3.4. Le Pôle Logistique : le RCF 7 1.3.5. Le service Customer Care 7 2. Ma place au sein du Sale support et mes missions 8 2.1. Le sale support 8 2.1.1. Les outils et l’environnement de travail. 8 2.1.2. Le sale