Stratégie De Conquête Bancaire

|Peu au niveau de la bourse à risque | | |assurance prévoyance, assurance santé ; assurances vies ; placements en |Des clients sans cartes bancaires | | |bourse. |

une étude édifiante sur le phénomène de la non bancarisation et les raisons de l’exclusion d’une grande partie de la population du circuit bancaire. Détails exclusifs. Par sanae raqui Economie|Entreprises Mai 2010 Les «exclus» de la banque DossiEr|Bancarisation Près de 85% des marocains non bancarisés n’ont jamais essayé d’ouvrir un compte bancaire. Les moins de 25 ans et les plus de 60 ans constituent, au Maroc, la population la moins bancarisée. Les personnes ayant un revenu mensuel inférieur

l’opportunité d’effectuer un stage au sein de la banque populaire. En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion

relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés et variés - Boom des forfaits illimités - 75% de la population

opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations une action habituelle et réelle. Du 02 au 31 juillet 2014, à Essaouira, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise Attijariwafa Bank, le leader d’établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. J’ai choisi cette banque tout simplement parce que j’ai été poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et ses

potentiels des points de demande. - Règle d’allocation = manière dont les emplacements potentiels seront alloués aux points de demande (par exemple, proximité géographique). © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas - 11 - Un outil de stratégie Applications logistiques : la valeur spatiale • Couverture territoriale • Cohérence territoriale En distribution, transport + stockage = 80% des frais logistiques Réduction d’un jour de stock = 35 M€ de trésorerie économisée pour un grand distributeur

diversifier les déffirantes offres en produits et services. Les banques se développent notamment dans le domaine de l’assurance. Il est important de savoir que le marketing bancaire s’organise autour d’une segmentation du marché ou de la clientèle, et se met en place par des propositions d’offres de services (produits bancaires). Page : 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DU GROUPE CREDIT AGRICOLE DU MAROC (Historique, missions, organi...) : Le Crédit Agricole du Maroc, société anonyme à directoire

augmente. Le client ne peut être exigeant car il n’a pas le choix du fournisseur. Le but premier du fournisseur est de produire pour répondre à une demande croissante. Les prix sont élevés et on ne parle pas encore de notion de services. 2e époque : la conquête du marché L’objectif des entreprises est l’augmentation de leurs parts de marché. Elles veulent plus de clients. Le client a envie d’acheter des produits nouveaux, il achète au premier fournisseur qui lui propose des nouveautés. 3e époque : la

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

aspirations et qui me permettait d’intégrer le monde du travail comme je le souhaitais. Cette envie m’a conduit à candidater pour le poste de chargée d’affaires professionnelles au sein de la Société Générale. Mon choix d’intégrer cette institution bancaire répondait à plusieurs aspirations notamment celles d’intégrer un grand groupe français mais également de pouvoir approcher le secteur financier. J’ai donc intégré en septembre 2011 l’Agence de Marseille Castellane, composée de 13 personnes allant