Stratégie D éxpansion

................................................................................... 7 8. Diagnostic général ....................................................................................................................... 7 9. Stratégie de communication ........................................................................................................... 9 a. Objectifs marketing ...........................................................................................

Chapitre 10. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

Le miracle économique japonais est le nom donné à la forte expansion économique et culturelle du Japon de l'après-guerre. Cette expression, utilisée dans le milieu des médias des années 1980, désigne la forte expansion économique et culturelle du Japon qui est parvenu à s’ériger parmi les plus grands avec l'économie politique asiatique où les années 1950-1960 ont vu l'électronique et l'optique japonaises remplacer les produits allemands et américains. Après avoir accédé au rang de puissance

choix de localisation de leurs filiales ? • Quelles sont les conséquences de leur stratégie pour les pays concernés ? I. DÉfinitions et typologie des firmes multinationales 1. DÉFINITIONS UNE FIRME MULTINATIONALE (FMN) EST UNE FIRME CONSTITUÉE D’UNE SOCIÉTÉ MÈRE D’ORIGINE NATIONALE, POSSÉDANT OU CONTRÔLANT (À PLUS 50 %) DES ENTREPRISES FILIALES IMPLANTÉES DANS PLUSIEURS PAYS, ET EN MESURE D’ÉLABORER UNE STRATÉGIE MONDIALE. L’ONU a précisé cette définition. La multinationale doit réaliser

avoir accès (Avoir une stratégie de vente, un commercial piloté, marketing différence, stratégie des 4P). Publicité et communication: Annoncer ou non ses produits, si oui à quelle fréquence et à travers quels moyens et vers quel segment. Clients : les satisfaire, gérer leurs réclamations, service après ventes, garanties des produits. Forme juridique :La structure juridique adoptée (pourquoi opter à celle-ci), nouvelle entreprise ou acquise ou il s’agit d’une expansion. (NEST PAS INCLUE DANS

des tout premiers groupes de distribution alimentaire français. Il était nécessaire d'analyser, dans un premier temps, la stratégie marketing et commercial qu’elle utilise afin de mener au mieux sa politique de distribution sur son marché. Dans un second temps, nous nous sommes attachés aux aspects financiers afin d’analyser les conséquences financières de ces stratégies, de comprendre les raisons de ces choix et de pourquoi pas, offrir de nouvelles proposition au vue des chiffres. Partie

appelé à une croissance de 20 pour cent du revenu annuel, la croissance des ventes à magasins comparables chiffres mid-single, et 25 pour cent de la croissance annuelle du bénéfice par action. Krispy Kreme avait créé une vague d'enthousiasme avec son expansion dans les marchés métropolitains en dehors du Sud-ses grandes ouvertures sur les marchés nouvellement entrés attirés par de longues files de clients et ont créé des embouteillages autour de ses sites des magasins. Le premier nouveau magasin à San

[***] SOMMAIRE STRATEGIES COMMERCIALES • Standardisation Le taylorisme chez McDonald’s • L'adaptation aux marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE CONCLUSION STRATEGIES COMMERCIALES STRATEGIES DEVELOPPEMENT

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

MESURE-T-ON? PIB (Produit intérieur brut) à prix constants. Elle se présente en pourcentage par référence aux données de l’année précédente. Elle peut donc être positive ou négative. COMMENT DISTINGUER CROISSANCE ET EXPANSION ? Distinction croissance économique, expansion et développement. La croissance se distingue de l’expansion car c’est une augmentation sur une longue période. La croissance est de nature quantitative, alors que le développement est de nature plus qualitative, définissant