Stratégie D Alliance

La stratégie d’alliance du groupe PSA – General Motors Plan INTRODUCTION I- Une alliance stratégique a. Etat des lieux b. Origine II- Raisons de l’alliance a. Les objectifs b. Les conséquences CONCLUSION SOURCES Introduction La stratégie est un plan d’actions coordonnées. Une alliance stratégique est une coopération entre des entreprises concurrentes ou potentiellement concurrentes : elles choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant

Etude de cas «Renault au temps de la crise» Paris, le 23 Novembre 2009 Sommaire ÉTUDE DE CAS 3 1. Présentation de Renault 3 2. Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile

l’entreprise le long de la filière économique, c’est-à-dire pour internalisé des activités situé à des stades successif du processus d’exploitation. 3 niveaux d’intégration peuvent être identifié: - intégration complète qui correspond à une stratégie des filières (ex: compagnie pétrolière) - intégration partielle où l’entreprise métrise plusieurs stade d’exploitation mais continu à faire appel à des fournisseurs ou a des distributeurs externe. - la quasi intégration où une partie des activité

| |L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de remettre en causes les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des opportunités | |(phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie), prend également en compte les modifications de l'environnement provoquées par | |les concurrents. | |La

à cet aspectStratégie * Manque au niveau stratégique dans l’entreprise (pas de stratégies quant à la croissance de l’entreprise) | Scénarios proposés Afin de conquérir le marché américain et d’ainsi permettre à la société de croître, ControlSys a besoin de stratégies sur comment pénétrer ce nouveau marché. Les trois scénarios proposés sont les suivants : conserver les réseaux actuels, conclure des alliances stratégiques sur place ou transiger directement avec le client final. À prime abord

et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. I – La politique de Prix : La stratégie de prix : Stratégie de pénétration c'est c'est à dire qu'il privilégie des prix bas afin de vendre plus de produits et donc de dégager une forte marge. Le slogan de Leclerc est : Acheter le moins cher ou vendre le moins cher" Il y'a un controle régulier

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente

1- Préface La fusion AIR France – KLM, loin d’être d’une part un cas intéressant de stratégie d’entreprise dans un contexte de globalisation, est une opération audacieuse et réussie de rapprochement entre cultures, savoir-faire et compétences. Les dirigeants de ces deux grandes entreprises ont bien su anticiper les facteurs interculturels et l’ont exploité pour tirer d’avantages au profit d’une relation à longue durée au sein d’un groupe géant naissant. Notre étude exposera en premier temps

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........

psychotechniques S’entraîner pour réussir Traduit par Martine Jnioui Deuxième édition © Groupe Eyrolles, 1993, 2004 , ISBN 2-7081-3552-X Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org LivreTESTS.book Page 31 Lundi, 7. juin 2004 7:55 19 Chapitre 2 Le développement des tests : les stratégies des auteurs de tests Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org LivreTESTS.book Page 33 Lundi, 7. juin 2004 7:55 19 Plus vous en savez