Stratégie D Alliance

http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=FLUX&ID_NUMPUBLIE=FLUX_065&ID_ARTICLE=FLUX_065_0017 Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes par Laurence SAGLIETTO et Denise LÉVY | Métropolis | Flux 2006/3 - N° 65 ISSN 1154-2721 | pages 17 à 32 Pour citer cet article : — Saglietto L. et Lévy D., Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes, Flux 2006/3, N° 65, p. 17-32. Distribution électronique Cairn pour Métropolis. © Métropolis. Tous droits

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

l’entreprise le long de la filiale économique, càd à INTERNALISER des activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation. Exemple d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles d’intégration : Intégration complète, stratégie de filière (compagnies pétrolières). Intégration partielle, entreprise continue à faire appel à des fournisseurs pour activités amont, soit distributeurs externes pour activités aval. Quasi-intégration, consiste à convier grande partie des activités

| LA COMMUNICATION DE CRISE | ETUDE DE CAS : ALLIANCE INTERIM | | Dans un monde perturbé et sujet aux crises de toutes sortes, les entreprises ont leur système de défense : la communication de crise. | | Claire MAIA | Master 1Management et gestion des ressources humaines et des relations sociales | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA COMMUNICATION DE CRISE A. Quels sont les origine d’une crise et ses caractéristiques 

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

DOSSIER DE STRATEGIE            1 PSA : DOSSIER DE STRATEGIE   - Le marché de l’automobile est hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite

Serbie. Celle-ci est soutenue par la Russie qui ordonne une mobilisation générale le 30 juillet 1914. B. Le Système des Alliances La crise s’internationalise du fait des systèmes des alliances. La Triple-Alliance (Allemagne/Autriche-Hongrie/Italie) déclare la guerre à la Triple-Entente (France/Russie/Royaume-Uni). L’Italie faisant pourtant partie de la Triple-Alliance, elle entrera en Guerre aux cotés de la Triple-Entente en échange de la promesse de territoire. C. L’état d’esprit des dirigeants

la Citroën DS. Les infrastructures automobiles s’améliorent de par le monde. Cette croissance sera exponentielle jusqu’en 1956, date de la crise du Canal de Suez et explosion du prix des hydrocarbures. Cette période voit apparaitre les premières alliances et fusions entre constructeurs : PSA est créé avec Citroën et Peugeot, Fiat englobe la plupart des marques italiennes et Volkswagen créée la marque AUDI (issue de 3 marques). Suivent plusieurs chocs pétroliers qui inciteront les constructeurs à se

professoral et le secrétariat d’Umons. -Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire. ------------------------------------------------- Résumé Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la

+ | ? | B | 5. Alliance | - | - | ? | ? | + | C | 6. Partenariat | - | - | + | + | ? | C | 7. Diversification géographique | - | + | ? | + | + | B | + = favorable ; - = défavorable ; ? = incertain ou hors de propos ; A = préférable ; B = possible ; C = inadapté | 2. Evaluation des trois meilleures orientations , en incluant des critères d’acceptabilité et de faisabilité : 1. Croissance interne : Il s’agit ici de pouvoir mettre en place une stratégie de différenciation