Stratégie D Alliance

La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 -

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

transports de clients mondiaux. Cette augmentation de capacités de transport s’est faite via des croissances internes (commandes de navires), par l’entremise d’opérations de fusions & acquisitions, ainsi que par une série d’accords technico-commerciaux (alliances, consortia, conférences) dont les objectifs sont de mutualiser les risques et de stabiliser la concurrence tout en augmentant sa couverture géographique. Le développement des compagnies maritimes conteneurisées s’est traduit par la mise en place

a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. Basées sur les hommes b. Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b

| <1 | Marché en croissance | 29,00% | DAS 3 | >1 | Marché en forte croissance | 14,00% | DAS 1 DAS 3 DAS 2 >1 PMR <1 Pas de produits dans le poids morts. Voies et modes de croissance : stratégie d'ensemble (corporate) Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification

Stratégie  d’entreprise   Isabelle  Royer   IAE  Lyon   Plan  de  cours   •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  interne  et   Diagnos;c  corporate  level  :  matrice  de   portefeuille   TD  2   Voies  de  développement  et  structure  d’entreprise     Modalités  de

.....4 I- Le plus grand conglomérat indien, Tata : un gage d’assurance pour Inditex ......................................8 a) La notoriété mondiale du Groupe indien, preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque

Les Alliances entre entreprises Internalisation/externalisation Une Alliance est une forme de collaboration • Collaboration entre les multinationales et des petites entreprises • Collaboration entre les firmes du même pays et des collaborations internationales • Collaboration des entreprises industrielles et de services Différentes formes de collaboration • Programme international • Accord de vente • Licence • R&D partagée • Joint venture internationale

Définition stratégie : Origine grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise