Stratégie D Alliance

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

Alliance stratégique: pourquoi et comment  Cherchez-vous un moyen de percer plus rapidement un nouveau marché, d'accroître votre productivité, d'acquérir un avantage concurrentiel ou d'élargir votre gamme de produits? La réponse réside peut-être dans une alliance stratégique. Il n'existe pas de règle pour de tels partenariats; ils sont ce que les entreprises participantes souhaitent en faire. Par exemple, un fabricant pourrait confier sa distribution à une entreprise spécialisée et en bénéficier

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION

CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES. a) Analyse des 5 forces concurrentielles Porter a identifié cinq forces concurrentielles qui sont : 1) 2) 3) 4) 5) 6) Le pouvoir de négociation des clients, Le pouvoir de négociation des fournisseurs, La menace des produits de substitution, L’intensité de la concurrence intra sectorielle, La menace d’entrants potentiels, Le rôle des pouvoirs publics. Le lancement d’un nouveau produit s’effectue selon des étapes bien précises

cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise

Docks de France, Pao d’Açucar (Espagne/Portugal) Partenariat avec la Rinascent (Italie) Première implantation en Pologne, Hongrie, et Chine 2001/2002 : Nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjanne et Acima au Maroc), et RT MART (Taïwan) Premier supermarché en Pologne et hypermarché en Russie 2004 : Réorganisation juridique en 4 divisions : Hypermarchés supermarchés

d’étude : ESTA - BEIRA.CFP - DRL Synergies NOTE DE SYNTHÈSE Une alliance internationale des territoires : entre le comment ? et le pourquoi ? Rapport de mission Martine THEVENIAUT et Alain LAURENT avec la collaboration de Judith HITCHMAN Septembre 2005 OBJET Cette courte note de synthèse présente le rapport réalisé pour le compte de la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme intitulé : « Une Alliance Internationale des Territoires : entre le comment ? et le pourquoi ?

RENAULT 4ème marque Mondial et 1ère marque Européenne Marque généraliste Branche automobile, Branche financière, Branche véhicules industriels Renault veux se développer à l’international (Monde = 2201/EUROPE = 1918) Expérience dans les stratégies de croissance (alliance, avec Volvo) Capacité financière et bonne maîtrise des coûts, gestion… INTRODUCTION       NISSAN 6ème marque Mondiale, et 9ème marque Européenne Marque généraliste Forte expérience sur les marchés internationaux (présence

changements, de renouveau 2.2 Faits marquants 1996 : Privatisation de Renault (l’État ne dispose plus que de 46% du capital) 1998 : Renault acquiert 51 % du capital de Dacia (En juillet 2003, Renault porte sa participation à 99 %) 1999 : Alliance Renault – Nissan (En 2003, c’est le 4ème plus grand groupe automobile mondial pour la production de véhicules) 2000 : Renault achète les actifs opérationnels de Samsung Motors Inc. C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient

dirigeants d’une association regroupant des PME québécoises afin de voir dans quelle mesure celles-ci étaient préparées à cette concurrence d’une part et comment celle-ci affectait leur développement d’autre part. Il est apparu un certain nombre de stratégies communes qu’ont utilisées des dirigeants d’entreprises afin de transformer en opportunité cette menace, et aussi pour permettre aux entreprises de se protéger de la situation et d’atténuer les impacts négatifs. Ces résultats, qui seront ramenés