Stratégie D Alliance

Corinne Desjacques – Haute Ecole de Gestion de Genève -1- TABLE DES MATIERES A: La chute de Swissair p. 3 B: Swiss International Air Lines p. 10 Annexe 1 : SAirGroup avant sa faillite p. 17 Annexe 2 : Les alliances des transporteurs aériens p. 18 Annexe 3 : Swiss, lettre aux actionnaires, 2 mai 2005 p. 19 Annexe 4 : Sources p. 20 CCMP 2005 – cas « Swissair à Lufthansa »© - Corinne Desjacques – Haute Ecole de Gestion de Genève -2-

Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution. Profitant de l’essor de la société de consommation, Carrefour a débuté son expansion grâce à des alliances avec des groupes régionaux français qu’il a effectué par des prises de participations ou des créations de coentreprises. De plus, la législation française étant hostile à l’ouverture de nouveaux magasins, la croissance externe a permis d’étendre

marques Axe II : Les dimensions de la gestion des marques I- La création d’une marque II- La gestion de capital marque III- Internationalisation de la marque Axe III : Les stratégies de la marque I- Extension de marque II- Extension de gamme III- Les alliances de marque (co-branding) Axe VI: Etude de cas « L’Oréal » Conclusion Introduction Pendant des décennies, on mesura la

pour la recherche 5 3.2. La loi du 10 août 2007 relative aux libertés et responsabilités des universités 5 3.3. La révision générale des politiques publiques 5 4. Impact organisationnel de ces réformes 6 4.1. Au niveau national : les alliances 6 4.2. Au niveau régional : les PRES et les RTRA 7 4.3. Des réformes cependant contestées 7 Conclusion : quel management public pour la recherche française ? 8 Bibliographie 9 Schéma récapitulatif : la contractualisation renforcée

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Qu'est-ce qu’une stratégie ? STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES • Pour les MILITAIRES c'est l'art de manoeuvrer leurs forces c est l art pour atteindre le but fixé, le plus sûrement possible et à meilleur compte. • Cette notion s'oppose à celle de la TACTIQUE qui est l'art de diriger les troupes durant la bataille (alors que la stratégie s'arrête au moment ou l'armée entre en contact avec l'ennemi) • Pour les DIRIGEANTS

Jean-Louis Mucchielli Alliances stratégiques et firmes multinationales : une nouvelle théorie pour de nouvelles formes de multinationalisation In: Revue d'économie industrielle. Vol. 55. 1er trimestre 1991. pp. 118-134. Citer ce document / Cite this document : Mucchielli Jean-Louis. Alliances stratégiques et firmes multinationales : une nouvelle théorie pour de nouvelles formes de multinationalisation. In: Revue d'économie industrielle. Vol. 55. 1er trimestre 1991. pp. 118-134. doi : 10

droite, la droite de gouvernement ayant parfois passé des alliances locales avec l'extrême droite. La droite justifie notamment sa stratégie face au FN en invoquant les alliances symétriques des socialistes et des communistes. Le second tour de l'élection présidentielle de 2002 est considéré comme le point culminant de la stratégie de front républicain. Sommaire [masquer] 1 Définition 2 Historique 2.1 Origines 2.2 Une stratégie inverse de 1977 à 1986 : l'alliance des droites 2.3 Du «

constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le

………………………………………………………… 33 iii. Stratégie du programme ………………………………………………………… 1.…Supplémentation…médicamenteuse… ……………………………………………… 2.…Fortification…des…aliments…de…base… ………………………………………………… 2.1.…Objectifs…de…la…fortification………………………………………………………… 2.2.…Règles…et…principes…de…la…fortification… …………………………………………… … 2.3.…Processus…de…mise…en…place…de…la…stratégie…de…fortification… ……………………… 2.4.…Intérêt…de…la…fortification…des…aliments… …………………………………………… 2.5.…Renforcement…de…la…stratégie…de…fortification… ……………………………………

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique