Stratégie Commerciale Automobile

augmenter le taux de rachat,... 2) Choix des cibles • Cibles intérieurs à l'entreprise : force de vente, collaborateurs, actionnaires • Cibles extérieures à l'entreprise : Cibles commerciales (clients actuels ou potentiels, distributeurs, prescripteurs, leader d'opinions) ou non commerciales (partenaires institutionnels, partenaires administratifs, milieux boursiers, bancaires et financiers, journalistes, influenceurs,...) 3) Timing et calendrier Comme la cadence du management

Marketing Mix La politique de produit La stratégie utilisée par Dacia est «  la stratégie de différenciation » car Dacia différencie ses produits vis-à-vis de la concurrence grâce à des caractéristiques appréciées par les consommateurs. Ces véhicules sont des voitures spacieuses, toutes capables d’accueillir cinq adultes. Elles sont équipées de moteurs Renault et répondent donc à des standards de fiabilité. Elles sont dites robustes, sont garanties pendant 3 ans (ou 100000 kms) et leurs

1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile 3 1.2. Le champ organisationnel de Peugeot-Citroën 4 1.3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 13 2.3. Les recommandations 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Le groupe Peugeot-Citroën, constructeur automobile français, après de multiples tribulations l’ayant

aujourd’hui par une présence forte des firmes multinationales. I. LA MESURE DES ECHANGES EXTERIEURS A. La balance commerciale Elle comptabilise les échanges de marchandises avec le reste du monde. Les importations correspondent aux produits achetés à l’étranger. Les exportations correspondent aux produits vendus à l’étranger. Le solde de cette balance, appelé solde commercial peut être : → excédentaire si les exportations sont supérieures aux importations → déficitaire si les importations

dans la préparation des achats 20 III. Le rôle des achats dans la supply chain 21 Deuxième partie 23 Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 24 I. Présentation du groupe Renault 24 1) Le Groupe Renault 24 2) La stratégie du groupe 24 II. Présentation de la SOMACA 24 1) La fiche signalétique 25 2) Historique de la SOMACA 25 3) Processus d’assemblage de la SOMACA : 26 III. Contexte général 27 IV. Les modes d’approvisionnement SOMACA :

permis La concurrence… | VEILLE COMMERCIALE N°1 Le 22 juin 2012 22/06/2012 Table des matières 1. Définition de la voiture sans permis 3 a) Présentation 3 b) Législation en France 3 c) Législation dans le reste de l’Europe 3 d) Une voiture sans permis pour un public défini 3 2. Panorama des ventes 4 a) Les constructeurs 4 e) Le prix des voitures sans permis 5 f) Evolution des vente entre 2006 et 2012 6 3. Stratégie commerciale 9 a) Un design travaillé 9

INSTITUT SUPERIEUR TECHNOLOGIE APPLIQUEE Hay Ryad Option : Attaché Commercial Rapport De Stage Effectue Au Sein De L’entreprise SOCIETE GENERALE D’AUTOMOBILE S.G.A PREPARE PAR : Youssef Bettach ENCADRE PAR :Mme JBILOU 1. Remerciements........................................................................................4 2. Avant Propos……………………………………………………………………………….…….6 3. Introduction……………………………………………………………………………

résumerais les idées développées présentées dans mon objet d’étude. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999 à travers l'Alliance Renault-Nissan qui devient en 2011, le troisième groupe automobile mondial[][]. Le groupe Renault possède des usines et filiales à travers le monde entier. Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, il se distingue rapidement

Université de Paris X UFR de Sciences Economiques, Gestion, Mathématiques, Informatique Master de Sciences de Gestion Dossier de Stratégie et Politique Générale Promotion 2007 Stratégie : Le groupe Toyota Motor Corporation Professeurs responsables : Christophe BENAVENT Christophe BOISSEAU Philippine RUBAT du MERAC Elisabeth PROVIDENTI Fang FANG Na WAN Jiaman LI SOMMAIRE Introduction Présentation de l’entreprise : son histoire, segmentation stratégique du secteur, DAS présumés de

Publicis Dialog est une agence multi-spécialiste : - Communication intégrée - Communication commerciale - Communication Digitale - CRM - Street & Shopper marketing - Dataconsulting - E-crm / E-commerce - Social Media marketing - Acquisition (SEO/SEM, Media) Philosophie Les consommateurs sont maintenant dotés d’hyper-pouvoirs. Chaque jour, ils peuvent décider de challenger les critères, rationnels ou émotionnels, qui les menaient la veille, au choix de votre marque, de votre service