Strategie De Marque Monoprix

objectifs et permettre un suivi plus précis de la démarche. Un exemple : le rapport développement durable de Monoprix L’enseigne de supermarchés Monoprix a articulé sa démarche de RSE autour de la notion de développement durable. Elle publie chaque année un rapport développement durable qui résume la démarche du groupe et opère un bilan des avancées réalisées en matière de mise en œuvre de sa stratégie de développement durable (adoptée en 2000). Le rapport détaille la manière dont l’entreprise se mobilise

groupe Nuxe : marque de confiance Faiblesses produit : Coût plus élevé que les crèmes solaires classiques vendues en GMS (non bio) (mais ce n’est pas vraiment une faiblesse dans notre cas puisque l’on vise les seniors actifs, ceux qui ont un pouvoir d’achat plus élevé que la moyenne [mettre étude]) C’est la première crème solaire bio à prendre particulièrement soin des peaux des seniors. Choix de la marque : Bio-beauté by Nuxe Pourquoi avoir choisi cette marque ? Nous voulions

caractéristiques, PLV, promotions, etc. – D'aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. 2 3.2 Circuits, formes et stratégies de la distribution 1 3.2.a Les circuits de distribution Les trois grands modèles de distribution : Circuit direct Circuit court Circuit long Producteur Producteur Producteur Grossiste Distributeur

Microsoft Word - LE BONREC_MARY-AMELY_APPROFONDISSEMENT DU MARKETING_MKP3F.docxLe Bornec Mary-Amély – MKP 3F PARTIEL APPROFONDISSEMENT DU MARKETING 1) Le cœur de cible Pour ce lancement de la nouvelle tablette de chocolat noir de la marque Bonne Maman, nous avons pris l’initiative de cibler les jeunes travailleurs urbains qui se situent entre 25 et 35 ans. Cette génération à soi de réussite avec une ambition débordante et plus motivée que jamais pour une réussite professionnelle. Ils sont

cloerec@gmail.com 06 81 55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités •  Recommandations   Conclusion Le marché des alicaments (1/4) Définition   Définition : Un alicament

chiffres chutent, plusieurs marques ont abandonné le marché. Avec -4.5 % en volume et -7.5 % en valeur (Sourece Nielsen, CAM arrêté à fin 2012) fini les croissances pour ce récent marché des box, initié en 2009 par Sodebo. L’année 2012 aura été synonyme de désenchantement. Marie, et la licence Weight Watchers que la marque détient, ont ainsi arrêté leur présence sur ce rayon au mois de mai 2012. Un pallier pas un arrêt « Seules Les boxs Traditions d'Asie continuent (la marque asiatique de LDC, NDLR)

fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces de produits de substitution existants sur le marché. 2) Stratégie Marketing En vous appuyant sur les trois vecteurs de différenciations de Michel et Augustin: produit, personnel et image, justifier cette stratégie de différenciation.

commerciale | S.A.R.L | date d’ouverture du point de vente | 2011 | adresse |************ | numéro de téléphone | ************* | lieu d’implantation | galerie marchande extérieure | concurrence | Directe : Sephora, Douglas, NocibéIndirecte : monoprix, pharmacie, institut Concept Beauté, Yves Rocher | horaires d’ouvertures | 9.30 à 19.00 | nom du responsable | *************** | effectif du point de vente | 4 | Facteurs d’ambiances | éclairage direct sur les produits, musiques de fond,

un assortiment tres large et un niveau de service trés élevés ( ex : galeries lafayette ) on y trouve un magasin populaire dont la surface varie entre 250 et 3000 m² avec un assortiment réduit aussi bien en alimentaire que en non alimentaire (ex : monoprix ) - la grande surface spécialiser : spécialiser dans un domaine spécifique . assortiment profond mais dans une ligne de produit bien spécifique - la petite surface spécialiser : ne depasse pas les 100m² (pimkie sfr sephora ...) 2) la

 Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est­on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d'une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie http://www.memoireonline.com/07/07/514/stage­marketing­et­developpement­durable.html 2/41 25/8/2015 Memoire Online ­ Marketing et développement durable ­ Maud Gueret II. A LA PRATIQUE A. L'hôtel les Orangeries, un exemple à suivre... 1. Présentation des Orangeries