Strategie De Marque Monoprix

des produits. Déjà présente au Royaume-Uni, cette tendance s’est installée en France et semble aller en grandissant. Des emballages sans fioritures envahissent les rayons, détonnant parmi les autres articles colorés et bariolés. Quelles sont les marques qui utilisent ce nouveau moyen de rendre attractifs leurs produits ? Peuvent-elles l’utiliser sur tous les types de produits ? Cette tendance à la sobriété a-t-elle un avenir ? Pourquoi les annonceurs ont-ils compris qu’il fallait jouer sur cette

naturellement dans ce qui se passe dans les magasins, le front office des entreprises de distribution. En la matière, la dernière décennie a été marquée par des phénomènes aussi divers que la montée de marques de distribution et l’évolution de leur statut de simples clones de marques de fabricants à celui de marques à part entière, recouvrant quelquefois des produits exclusifs et innovants ; la multiplication des enseignes de distribution non alimentaire adaptant les principes de base de la grande distribution

plus rapide et ludique en organisant les rayons de telle sorte que chaque produit aurait une place bien définie selon un univers de consommation. Dans ce rapport, nous avons donc analyser la mise en place de ce concept dans certaines enseignes : Monoprix, Leclerc et Carrefour Planet. Ainsi, nous avons pu évaluer les points de convergence et de différence dans l'aménagement de ces points de vente en établissant, avec l'aide des consommateurs les points forts et les points faibles de chacune des enseignes

Microsoft Word - Document3 L'Arbre Vert est situé dans les rayons d'entretien chez les grands distributeurs comme Carrefour, Auchan, Monoprix, etc. Chez Carrefour, nous avons observé les méthodes et techniques marchandes permettant d'optimiser la rencontre d'un produit l'Arbre Vert et le client. L'espace de vente, dédié à la marque, est relativement petit. L'espace alloué aux lessives de l'arbre vert représente moins d'1m de linéaire sur environ 2,5m de haut. Chaque espace est composé

international : 13 Belgique, 7 Maroc, 3 Suisse et 2 en Espagne. - Position de challenger sur le marché, le leader est Toys R Us. Politique d’approvisionnement : Centrale d’achat unique qui se situe en Belgique. Vend des produits fabriqués en Chine (Marque de distributeur : La Grande Récré Internationale). Image : Entreprise familiale française. Depuis son origine, elle maintient une politique d’investissement pour développer son réseau de magasins et améliorer les services offerts à sa clientèle

des questionnaires. * Pour terminer, une suggestion de stratégies à adopter suite aux résultats obtenus et analysés. Senoble a était crée en 1921 et n’était initialement qu’une fromagerie artisanale situé à Jouy. En 1940 la fromagerie artisanale prend une dimension industrielle et devient 20 ans plus tard 1er fabricant de produits laitiers frais. L’entreprise va ce tourner dans les années 80 dans l’ultra frais avec les marques de distributeurs et va ce diversifier dans les desserts. L’entreprise

patron des Galeries Lafayette et des Monoprix, Dans le but d’acquérir des parts de marché et une réelle compétence industrielle en prix de revient. En 1960, en prenant le contrôle industriel des établissements GILLIER en difficulté tout en laissant le soin à la Lainière de Roubaix (Montaigne Diffusion) de gérer la diffusion, Pierre Lévy devient le patron d’une société qui fut un modèle d’entreprise en France, ce qui lui permet de s’approprier une marque de grande réputation à l’époque, JIL et

de luxe est de 180 millions d'euros. Häagen Dazs sur le marché Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, elle appartient au groupe Général Mills. Cette marque a été créé par Reubeun Mattus à New York en 1961. Les glaces Häaggen-Dazs sont vendu dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets et des yaourts glacés. Aux USA et au Canada, la marque est commercialisée par Nestlé. Häagen-Dazs détient 7,4 % du marché français. Son chiffre

LA PASTA BOX, DE SODEB’O Etude de Marché Sommaire Introduction 1. Présentation de la société A. Historique B. Les différents produits et marques C. Le poids de l’entreprise sur le marché 2. Analyse du marché A. analyse du macro et micro environnement B. Analyse du consommateur 3. Le marketing Mix A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication Conclusion Bibliographies 1. Présentation de la société Sodeb'O

généralisation de la distribution permettant un meilleur accès aux produits. Deloitte a identifié deux grandes catégories de consommateurs bio, en France comme à l’étranger : 1. Les « vert foncé » : consommateurs historiques, engagés, éduqués, fidèles aux marques. A la recherche de l’authenticité et de la simplicité, ils se révèlent méfiants vis-à-vis de la cosmétique conventionnelle et recherchent le côté protecteur du bio ; 2. Les « vert clair » : adeptes occasionnels de la consommation biologique et écologique