Strategie De Marque Monoprix

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pour sa production (marques de distributeurs comme nous le verrons plus loin). Améliorer les technologies de production comme celles du produit. Adapter les structures. Enoncer une politique environnementale. Enoncer un code de comportements et modifier ceux-ci. Communiquer avec les collaborateurs, le public et les clients. Idéalement, selon l’approche proactive, la gestion de l’environnement n’est plus une fonction additionnelle pour l’entreprise, mais s’insère dans une stratégie globale de management

| | |-Parapharmacie | | |- Monoprix | 2. Identification de la clientèle Pour le bronzage, ce sont plutôt des hommes et des femmes âgés environ de 18 à 40 ans, et sont pour la plupart

l’ensemble des produits de la gamme des desserts surgelés qu’ils soient bruts (fruits surgelés) ou travaillé comme par exemple avec les glaces et les gâteaux surgelés. Mon métier consiste à décider quels sont les produits qui seront lancés sous la marque distributeur A pour ensuite optimiser les ventes de ceux-ci et suivre leurs résultats au quotidien. 2. Comment est organisée votre entreprise ? Possédez-vous des succursales, des pôles commerciaux, etc. ? Si oui, combien possédez-vous de salariés

Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Présentation de la marque Häagen-Dazs est une marque américaine de

catalogue de la redoute 1929 : premier magasins populaire en France. Avec 50 ans de décalage avec les USA ; Et aussi début des premiers réseaux de franchise. Le premier grand réseau qui apparaît est la lainière de Roubaix (activité : fil) qui crée la marque « pingouin »et va l’utiliser pour vendre des fil partout en France dans des magasins qui vont porter cette enseigne. 1948 : apparition du libre service en France. Ce qui est perçu de manière scandaleuse tant par les consommateurs que les commerçants

travailler ailleurs), menace de déférencement (on diminue les quantités commander pour les faire réfléchir, puis après, les commandes sont complètement suspendus). Ces menaces de déférencement concernent des grandes marques telles que Ajax, Vache kiri, Coca cola etc. Pour LECLERC, aucunes marques n’est indispensable, car tout le monde va chez LECLERC. Il y a un oligopole au niveau des produits alimentaires en France. Les groupes de distribution sont très importants et très puissants. 2ème texte : La

changement, aux innovations, en identifiant et satisfaisant les besoins de la cible définie en recherchant la rentabilité et la satisfaction client (ou fidélisation). La concurrence est de plus en plus forte, due à une mondialisation croissante et des marques de distributeurs toujours plus fortes. Par ailleurs, la demande a évolué, avec dorénavant une dimension sociétale, environnementale et un consumérisme très présent dans les préoccupations des consommateurs. On préfère consommer mieux que plus. De

PERCEPTION DE L’IMAGE DE LA MARQUE DE DISTRIBUTEUR PAR LES CONSOMMATEURS : UNE ETUDE DANS UN CONTEXTE MULTI-CULTUREL Mbaye Fall DIALLO Doctorant Allocataire de recherche/Moniteur CERGAM, MI Université Paul Cézanne Aix-Marseille III & Institut Universitaire de Technologie de Marseille, 15-19 Allée Claude Forbin 13627 Aix-en-Provence Tel: 06 30 69 85 87 Fax : 04 42 21 25 77 E-mail: mbayediallo2003@yahoo.fr Remerciements : L’auteur remercie d’une part, les relecteurs anonymes pour leurs recommandations

de nouveauté. Quelques chiffres : C.A 2009 : Magasin : ca réalisé : 53 044 879 € ; évolution : + x% par rapport au C.A 2008 Le magasin Jeff de Bruges se situe dans Paris 9ème, rue Chaussée d’Antin, succursale à été crée en XX 2. Stratégie de marketing : le marketing mix |L’offre |Jeff de Bruges propose un assortiment large et profond, | | |l’offre