Strategie De Marque Monoprix

voire tel emplacement spécifique... De très nombreux modèles normatifs de localisation ont été proposés pour les entreprises en réseau, comme les banques ou les distributeurs [Ghosh, 1987 ; Lilien, 1992]. Par ailleurs, l’analyse conceptuelle des stratégies spatiales se développe [Rulence, 2000]. Concernant la gestion commerciale, la géographie intervient, lorsqu'il s'agit d'adapter le prix aux caractéristiques de la zone de chalandise [Montgomery, 1997]. Il pourra également s'agir de diffuser des

une entreprise française familiale, possédant plus de 30 grandes marques spécialisées dans les équipements domestiques. Elle est présente dans plus de 150 pays et est leader de marché dans plus de 25. L’entreprise compte près de 34 000 employés. Cette volonté d’innover est une des principales valeurs de Seb. Les autres grandes valeurs du groupe sont l’écologie (baisse des émissions de gaz à

pleinement. Unilever, groupe du secteur agro-alimentaire a donc était une opportunité que j’ai saisi avec beaucoup d’enthousiasme. RESUME Le groupe Unilever est un leader dans les produits de grande consommation. Il regroupe un portefeuille de marques bien connu des consommateurs. Cette société est présente à l’échelle internationale et en 2004, elle réalise un chiffre d’affaires de 43 milliards d’euros. Unilever est réparti entre les produits alimentaires qui sont regroupés à travers Unilever

l’origine, une seule référence est lancée : le x6 nature. 2. La situation actuelle . Un produit international Actimel est aujourd’hui présent dans 17 pays, avec un nom et un mix quasiment identique dans tous les pays, ce qui en fait une des marques les plus internationales du groupe Danone. La situation concurrentielle varie selon les pays. Yakult est leader dans un certain nombre de pays, (notamment le Royaume-Uni et les Pays-Bas en Europe), et Actimel dans les autres. . La gamme française

Hajer Bechikh Rafika Zyoudi Sana Ousji Asma Encadré par : Mr Najjar Mr Ali Laadheri I - Introduction Introduction II- Généralité (Historique) III- Gestion de point d vente carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les perspectives d’avenir I- Introduction : Jusqu’en 2000 le secteur de la distribution était fortement dominé par le marché traditionnel (plus de 180 000 petits détaillants)

travers d'une nouvelle segmentation par grands univers et tous les signes de communication, de l'identité graphique à la publicité, impulsent la nouvelle image de l'enseigne Kiabi comme une véritable image de marque. Car, désormais, chez Kiabi, chaque article porte la signature de la marque. 2- Son contexte local : Le magasin Kiabi de Chartres est situé Avenue des anciens combattants, prêt du centre commercial Carrefour. La zone de chalandise comprend toutes les habitations à 30 minutes du

certains métiers. [pic] o Le cycle de vie familial : de la jeune mariée avec au moins un enfant, jusqu’à la femme âgée, mariée et avec des enfants. • Les critères comportementaux : o Fidélité à la marque : forte. o Saisonnalité : plus de régimes avant l’été pour exposer un corps répondant aux exigences de la société, après les grossesses, les opérations, l’arrêt du tabac, du sport, à partir de la ménopause, la déprime, la prise de la pilule

s'occuper de chaque clients et de leur choisir des tenus adaptées à leur goûts. Ces services sont a l'image du positionnement haut de gamme des grands magasins. On retrouve également des grandes marques ayant chacune leurs caractéristiques : Armani, Guess, Cartier, Dior, Carré Blanc.. Ils possèdent un panel de marques variées pour satisfaire chaque clients. Les produits que nous présente La Fayette sont de haute qualité. On remarque aussi un personnel pour le minimum bilingue, ce qui permet d'avoir la satisfaction

produits…………………………………………………………………… A- Produit et Politique de services ………………………………………………………………………………………………. B- Prix et Stratégie ……………………………………………………………………………………………………………………… C- Politique de distribution ………………………………………………………………………………………………………… D- Politique de communication …………………………………………………………………………………………………… TROISIEME PARTIE : Stratégie d’animation et de Promotion proposée …………………………………….. A- Les objectifs et la cible ……………………………………………………………………………………………………………

« notion de libre entrée » -Il applique une politique de marge réduite, c’est-à-dire que les prix sont bas et que les produits sont bon marché. La marge qu’il pratique est de 20 % alors que les petits commerces pratiquent 50 %. -il instaure les prix marqués : les 1ères étiquettes. Avant on pouvait marchander et négocier et les prix se faisaient à la tête du client. -Il instaure les rendus. Notion actuelle de « satisfait ou remboursé » -il instaure la guelte = commission sur les ventes pour les meilleurs