Strategie De Marque Monoprix

dont la croissance annuelle moyenne ne dépassera pas 1% en volume d’ici 2012, selon Xerfi. Si les acteurs de l’IAA ont compris l’intérêt de ces réseaux afin de conserver, voire gagner, des parts de marché, chaque catégorie d’acteurs déploie une stratégie liée à son positionnement. Le développement des boutiques en propre reste l’apanage des acteurs revendiquant une offre de qualité, à l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées

la grande distribution - 15 3. Les nouvelles réalités du marketing • Transformation de la distribution : développement du marketing expérientiel (Cas Monoprix, rue Vaugirard) - 16 3. Les nouvelles réalités du marketing • Transformation de la distribution : développement du marketing expérientiel (Cas Monoprix, rue Vaugirard) - 17 3. Les nouvelles réalités du marketing • • • Pouvoir accru lors du processus d’achat Diversité des produits et services Une grande

Histoire 1.1 les dates clés 1.2 fiche d’identité 2. La politique de Nestlé France 2.1 les engagements au quotidien. 2.2 L’assortiment. 2.3 La signature du groupe. 2.4 Communication. 3. La concurrence 3.1 Identification 3.2 Stratégie 4. La clientèle 4.1 Les clients partenaires : les distributeurs 4.2 Les clients finaux : les ménages 5. La distribution 5.1 le circuit de distribution (Excepté le Hors Foyer) 5.2 La distribution en 1998 6. Evolution, perspective d’avenir

vitrines, exposés de peinture, défilés… - l'entrée libre, - une marge faible compensée par un volume d'affaires important et une offre large, - Les produits qu’ils proposent sont le plus souvent des produits non alimentaires. Positionnement La stratégie de positionnement varie selon les enseignes, leur localisation et la concurrence face à laquelle les grands magasins ont dû faire face. Leur positionnement peut se définir autour de deux axes principaux : l’assortiment et le prix. -Positionnement

produits trop chers. Concurrence d’autres critères de qualités (Bio, Sans OGM...) Fournisseurs Produit Concurrent Forte présence du secteur associatif  secteur subventionné Développement massif des MDD 4|Page Multiplication des marques  émergence de certaines dérives (opportunisme), difficulté de maintenir les principes Forte perspectives de croissance en GMS (décoration d’intérieur) Les produits CE ne sont pas toujours adaptés aux besoins des consommateurs en GMS (non-alimentaire)

SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit

distributions IV. Stratégie promotionnelle I. Introduction Créée par Reuben Mattus en 1920,Häagen-Dazs est aujourd’hui une société appartenant au 6ème mondial des groupes alimentaires Général Mills depuis Novembre 2001. Spécialisée dans la production et la commercialisation de crème glacée, elle est présente dans plus de 70 pays dans le monde et en France depuis 1990. Après avoir conquis le marché de la crème glacée français, elle désire à présent pérenniser la marque sur le marché et

pas notre regard) ? Arrive un second positionnement de l'enseigne : la protection de l'environnement. Et là on est censé mieux comprendre la signature "Agir Carrefour". D'ailleurs qu'est-ce au juste ? un nouveau logo, la marque bio de Carrefour ? Oui c'est la nouvelle MD ("marque distributeur") de Carrefour. Donc il s'agit également de nous expliquer la démarche de Carrefour dans le bio : "agir aujourd'hui pour mieux vivre demain" et là la boucle est bouclée : le "demain" nous renvoie au bébé à naître

des marques nationales au profil des marques distributeurs 1.3.2. Un secteur fortement concurrentiel Un environnement concurrentiel : * Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement

késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries, un exemple à suivre… 1. Présentation des Orangeries 2. L’écolabellisation 3. L’écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation 4. Difficultés au quotidien B. …Parmi d’autres : quelques exemples