Stratégie De Netflix

INDERCHIT 1STMG2 Sommaire I - La problématique de gestion de l’entreprise Netflix………………………………………………….……………3 Méthode de travail………………………………………………………………………………………………………………..……4 II - La démarche d’analyse……………………………………………………………………………………..……………………5 III - La caractérisation de Netflix………………………………………………………………………………………….………7 La grille de caractérisation de l’entreprise………………………………………………………………..………..………7 L’organigramme de Netflix………………………………………………………………………………..…………………….…8 IV – La recherche documentaire

Netflix est un service de streaming sur abonnement qui permet à tous les utilisateurs de regarder des séries TV et des films sans publicité sur un appareil connecté à internet. Concrètement, les contenus sont lus en direct depuis internet sans téléchargement préalable. Les programmes sont disponibles sur ordinateur, TV connectée, smartphone, ou tablette. Il est également possible d’avoir accès à la plateforme via d’autres équipements connectés comme certains décodeurs TV proposés par les fournisseurs

Nom des articles Auteurs Liens Per Critères d’ évaluation Act Rec Fia Co Total Le match Canal Play / Netflix France Culture http://www.franceculture.fr/emission-la-chronique-de-brice-couturier-lematch-canalplay-netflix-2014-11-03 5 5 5 5 5 25 BeIN Sports et Netflix ? Même pas mal Le Parisien http://www.leparisien.fr/economie/canal-veut-conquerir-lafrique-03-11-2014-4261929.php 5 5 5 5 5 25 HBO sera disponible en streaming sans

NOAH.Questions de cours1) La stratégie de l’océan bleu se caractérise par le fait d’aller vers un marché inexploité par opposition à la stratégie de l’océan rouge qui correspond à un marché saturé par la concurrence et aux perspectives de croissance limitées. Cette stratégie se veut résolument tournée vers les non-clients pour leur apporter une valeur qu’ils n’ont pas et de ce fait de garantir une croissance et des bénéfices davantage prospères. En effet, la stratégie de l’océan bleu créée de nouveaux

Présentation du dossier marketing: Le cas de Netflix Minaud Florian Elfassy Sarah Nouvellon Benjamin Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic

PRESENTATION DE LA STRATEGIE WEB Analyse de l'offre et du positionnement Netflix L'OFFRE : Netflix est un service disponible sur internet de vidéo à la demande en streaming, c'est à dire sans téléchargement. Il propose l'accès, avec un abonnement mensuel sans engagement à partir de 7,99 euros, à un vaste catalogue de films, séries, documentaires, jeunesse,… Le streaming est illimité, sans publicité, et multi écran. L'offre inclut donc une flexibilité de l'abonnement et pas de limite dans

1. Netflix : croire en sa stratégieAvant le changement  :  Netflix est né en 1998. C’était alors un  service d’envoi de DVD . Ses utilisateurs créaient une liste de titres qui leur plaisaient et l’entreprise les leur envoyait au fur et à mesure que les abonnés renvoyaient les titres précédents. C’était un excellent modèle économique pour la fin des années 1990 et le début des années 2000. Netflix a convaincu des centaines de milliers de clients et a fait son entrée

essentiels de sa stratégie à l'aide des outils et des notions du cours de Management stratégique et réaliserez un diagnostic stratégique qui vous permettra de formuler des recommandations pertinentes, acceptables et réalisables quant au maintien de l'avantage concurrentiel de Netflix. Voici le plan auquel j'ai pensé mais je laisse au professeur le soin de le corriger Introduction   I – Présentation de l’entreprise   A – historique / frise B – modèle économique de Netflix C- sa stratégie et ses DAS  

Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de

w Netflix La marque SVoD - Subscription Video on Demand ! Catalogue de films et séries télévisées disponibles en flux continu sur internet ! ATAWAD ! Producteurs de séries 2 w Leurs chiffres $ • ! • ! • ! • • • 50 M d’abonnés dans le monde (35M aux USA) 29 Md $ à WallStreet le 22 septembre 2014 5 Md $ de CA 100 M$ d’investissements publicitaires en 2013 dans le monde 45% à la télévision 42% sur internet • • ! 4 Md $ : budget d’acquisition de droits