Stratégie De Marque Territoire Saint étienne

Une marque pour la ville de Saint-Étienne: Saint-Étienne , capitale du design Plan Introduction I) Quelle marque pour Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de

Le Groupe Delorme élargit son réseau avec le rachat des concessions Rocle à Saint-Etienne et s’affirme comme le 5ème distributeur français du groupe Volkswagen. Contact Presse Sylvie Jovillard – Agence S. Monet Tél. 04 78 37 34 64 – 06 20 50 19 89 sj@monet-rp.com Février 2008 Communiqué de presse DISTRIBUTION AUTOMOBILE Le Groupe Delorme élargit son réseau avec le rachat des concessions ROCLE S.A à Saint-Etienne et s’affirme comme le 5ème distributeur français du groupe Volkswagen. Enseigne

géographie INTRO Marquée par une milieu difficile d’accès (Saint-Etienne est l'une des deux seules grandes villes d'Europe à être à plus de 500 mètres d'altitude, elle est semée de collines aux pentes très raides et bloquée entre les Monts du Lyonnais au nord et le massif du Pilat au sud, ce qui rend le climat particulièrement froid), rien ne laissait supposer le développement de la ville avant le dynamisme de la période industrielle. Saint-Étienne fut d’ailleurs longtemps une ville secondaire, moins influente

marketing territorial – 2. L’événement sportif – 3. Concept de marketing territorial événementiel – 4. Trois enjeux stratégiques 2 Collectivités, territoire et marketing • Les collectivités territoriales sont des structures administratives distinctes de l’administration de l’État, qui doivent prendre en charge les intérêts de la population d'un territoire précis. • Appliqué au développement local, le marketing est alors une réponse, d’une part au développement territorial soumis aux contraintes de

STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction P.3 I / L’enseigne Casino P.4 1 / Historique P.4 2 / Présentation du groupe P.5 II / Du mass-market au commerce de précision : une autre vision de la distribution P.8 1 / Les stratégies de distribution intensive du groupe Casino P.8 a. La distribution multiformat : exemples et raisons P.8 b. La distribution multi canal : exemples et raisons P.12 2 / Les stratégies

rentrée académique 2014, un campus à Saint-Étienne. L’école fait partie des premières écoles européennes à être reconnu dès 1998 pour la pertinence de son offre et de ses projets de développement, en recevant l’accréditation européenne EQUIS. Aujourd’hui l’école est reconnu par les trois grandes accréditations : EQUIS, AMBA (2000, accréditation Grande-Bretagne), AACSB (2008, accréditation Américaine) b) Les chiffres : - Trois sites campus : Lyon, Saint-Etienne et Shanghai - 2 800 étudiants dont 40 %

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier 

PROFESSIONNELLE AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET URBANISME Option « ESPACES PERIURBAINS » Faculté de droit et sciences politiques Lyon Bron Lycée enseignement professionnel agricole Vienne Mémoire de stage Véronique DURAND-CHABANNES LE LYONNAIS : UNE TERRE DE PROJET MARQUE COLLECTIVE « LE LYONNAIS MONTS ET COTEAUX »Château de Pluvy, 69590 POMEYS Maître de stage : Régis GAUTIER Tuteur universitaire : Claire DELFOSSE Directeur, animateur De la Marque Collective Enseignante chercheuse

autour de stratégies globales de développement. Mais la volonté et l'imagination politique sont la base sur laquelle s'assoie la créativité entrepreneuriale. ABSTRACT – "Local productive systems", "industrial districts" "clusters"… Geographical concentration of enterprises can give birth to a set of local innovative activities. In several countries, we can see the growing power, at the local level, of organisation and regulation methods lead by public actors around global strategies of development

– Sujet ST ETIENNE, VILLE CANDIDATE AU TITRE DE CAPITALE EUROPEENNE DE LA CULTURE EN 2013 Le titre de « Capitale européenne de la culture » fut mis en place en 1985, sous l’initiative de l’ancienne ministre grecque Mélina Mercouri, afin de mettre en valeur un patrimoine culturel commun et contribuer au dialogue entre les citoyens européens et leurs cultures. L’objectif est de rendre accessible la culture au plus grand nombre de citoyens. Le conseil municipal de Saint Etienne s’est prononcé