Stratégie De Mondialisation De Mango

14 mars 2023 LICARI Margaux VITTORIOSO Thomas FABRE Loïc GC2F2 STRATÉGIE CORPORATE (M.BOUIX) : ANALYSE DE LA STRATÉGIE D’ETAM DOSSIER ÉCRIT QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe

Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources

les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les semaines, et ne restent jamais plus d'un mois en magasin on assiste à un « renouvellement constant des produits présentés en magasin ». Néanmoins d’autres éléments laissent entrevoir une stratégie de domination par les coûts avec la réalisation d'économies

et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne

qu’international. * Secteur victime de la mondialisation et de la concurrence par les prix.(170 pays producteurs) * Les consommatrices ne sont pas fidèles aux marques du prêt à porter moyen de gamme. * La France est classée au huitième rang parmi les pays européens puisque seulement 4,1% des revenus des ménages français est consacré à la consommation d’articles d’habillement. * Plus de 4 concurrents sur le marché du prêt à porter moyen de gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables

indispensable pour définir une stratégie marketing, et va conditionner le plan de marchéage (que l’on appelle également «marketing-mix). A savoir les quatre P, politique de produit (quel produit produire ?), politique de prix (à quel prix le vendre?), politique de distribution (ou et comment le vendre?) et la politique de communication (à qui le vendre?). L'absence de choix de positionnement empêche la mise en place d’une politique commerciale cohérente. La stratégie marketing repose sur trois éléments

économies liées à l’achat des produits intermédiaires, - de s’assurer une sécurité d’approvisionnement (évitant ainsi les ruptures de stock), - d’intégrer des ­technologies de l’information au sein des procédés de production et de gestion. Cette stratégie de ­production permet ainsi de consolider son image de marque en supervisant toute la production et d’afficher, ainsi, un positionnement plus clair de sa marque. Les entreprises organisent ainsi leur structure selon un modèle d’intégration ­verticale

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….……......P26 Appendice……………………………………………………………………………………….………P28 a.) Liste des pays où Zara s’est positionnée ………………………………………………………………………..P28 b.) Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………

concurrents. Le groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de la marque ZARA, sa principale société, est désormais numéro 3 sur le marché mondial du secteur du textile et numéro 1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander qu'elle stratégie l’enseigne ZARA a-t-elle adopté afin de conquérir un marché sur lequel il est difficile de s'imposer ? ------------------------------------------------- I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. HISTORIQUE DE LA MARQUE ZARA ZARA est une marque de prêt