Strategie De Marque Monoprix

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR PRESSE,

Smoothies  Concurrence rude de Lu® Yop® Tropicana® PLAN 3 I. M&A : les trublions du goût II. Stratégie communication : Quand audace et opportunisme permettent de faire le buzz III.Une relation privilégiée avec le client M&A : les trublions du goût 4 1. M&A AUJOURD’HUI 2. POSITIONNEMENT & CIBLE 3 . A N A LY S E S WO T I. M&A : les trublions du goût II. Stratégie de communication III. Relation privilégiée avec le client L’entreprise M&A aujourd’hui 5  De nombreux

La distribution – S2 • Comprendre l’importance de la distribution et ses fonctions • Maitriser les formes d’organisations des distributeurs et les principales formes de vente • Comprendre les principales stratégies Introduction à la Distribution I. Eléments principaux sur la distribution 1. Définition de la distribution • « ensemble d’activités exercées par le fabricant ou par d’autres institutions, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à qu’ils soient en possession

Les publicités sont percutantes ; elles évoquent des augmentations de prix de manière globale où seul les magasins Leclerc permettre de faire des économies. Afin de lutter contre certaines conditions des fournisseurs, l’enseigne crée ses propres marques afin de personnaliser son image et entrer sur le marché. Pour satisfaire les exigences de la clientèle en termes de prix, l’unité commerciale opère à un forcing important auprès des fournisseurs lors des négociations, quitte à se séparer parfois

Sommaire 1 analyse interne - Introduction……………………………………………………………….p2 - Historique de la marque………………………………………......p3 - Produits / gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe -

n’achetant pas en grosse quantité ne sont pas en mesure de diminuer les coûts unitaires. De plus, afin d’éviter une forte concurrence face aux prix très compétitifs des grandes surfaces, les supérettes proposent souvent une large gamme de leur marque propre (marque du groupe à laquelle elles appartiennent). Elles sont exploitées par différentes formes de commerce, le commerce indépendant, le commerce isolé associé (Système U) ou le commerce intégré (Casino). Les supérettes essaient d’offrir une qualité

produit Ⅱ.2.Évolution des volumes Portefeuille d'activité par famille de produit Ⅱ.3.Position Concurrentielle en GMS Ⅱ.4.Les concurrences Deuxième partie Ⅰ. Stratégique Marketing Ⅱ. Politique de produit/ gamme/position/ prix / marque Ⅲ. Les Conseils I.Présentation I.1.Résume d'entreprise Fleury Michon est une entreprise familiale indépendante qui, après 20 ans d’innovations sociales, a fait la preuve qu’il est possible de concilier développement économique et progrès

marquants, le hard discount, créé en Allemagne il y a une trentaine d'années, a révolutionné la grande distribution agroalimentaire. Pour contrer la montée de ce phénomène, les grandes surfaces alimentaires françaises ont mis en œuvre de nouvelles stratégies. Les différents formats de magasin à dominante alimentaire ont ainsi été amenés à évoluer pour conserver leurs parts de marché. Une véritable remise en question a eu lieu à plusieurs niveaux, avec en toile de fond une forte concurrence basée sur

à Innocent …..………………... 15 Conclusion……………………………...…………………..19 INTRODUCTION Nous avons choisi de présenter la marque de smoothies Innocent qui représente à nos yeux la réussite d’une petite entreprise jeune et dans l’air du temps. Cette marque est également un symbole pour nous, étudiants en commerce car elle représente l’avenir de cette branche. Cette marque commercialise des « smoothies », appellation anglo-saxonne pour désigner une boisson qui résulterait d’un mélange de yaourt et

bout de la nuit. III. Les facteurs clés du succès 3 facteurs clés de réussite : Le marché est encore jeune et l’arrivée de Red Bull en 2008 a rajeuni l’image du marché et lancé une nouvelle tendance de consommation auprès des jeunes Les stratégies marketing sont déjà en parfait adéquation avec les produits. Une revendication de l’interdit plait aux jeunes. Les demandeurs de ce produit sont à la recherche de ce genre de produit pour maintenir leur euphorie jusqu’au bout de la nuit. Une distribution