Strategie De Marjane

des grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerce de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus le large programme d’implantation des enseignes : Makro, Marjane, Aswak Assalam,Acima et Label’ vie. L’image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d’approvisionnement. II- Typologie des grandes surfaces : La grande distribution

Création  : Joint Venture avec Steelcase Inc. En 1974 - Effectif  : 4000 Personnes - Chiffre d’Affaires  : 5250 Millions dhs. - Siège  : Strasbourg France Stratégies STEELCASE : Adopté multiples stratégies au sens quantitatif en qualificatif afin de pouvoir maintenir ou accroitre ses parts de marché : -une innovation au niveau de production : STEELCASE a su comment imaginer le futur de l’environnement de travail, en créant

Grande Distribution au Maroc, l'ONA introduit, dès 1990, le concept d'hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques ; un concept déjà très en vogue en Europe. Marjane est l'enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hyper-marchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger et Fès. Compte tenu du potentiel de développement que représentait

distributeur de café : «PRONTO CAFE » et pour le leasing des machines : « MAROCLEASING ». Le tout a un prix attractif, car il ne faut pas oublier que nos clients sont des étudiants et que le concept se penche coté dépannage par excellence. Notre stratégie : Durant nos investigations nous avons opté pour une étude de marché avec un échantillon de 240 étudiants de différents formations ( lycées , facultés et écoles supérieures) dans différents lieux à savoir RABAT , KENITRA et CASABLANCA un réseau qui

commercialisent. Depuis les années 60, la distribution au Maroc a connu de fortes fluctuations. Et ce n'est qu'a partir de 1989 qu'on a commencé à se captiver à la distribution moderne. Cette année a connu l'émergence du premier magasin hypermarché Marjane à Casablanca. Et ce n'est que par la suite que Makro (Metro) apparaisse comme l'initiateur de la technique de vente Cash&Carry au Maroc, une technique en libre service visant une compression des frais généraux par une stricte limitation des services

clients un service de qualité à la fois moderne et performant et une gamme de prestations mieux adaptées aux besoins et aux exigences de chaque clients. 5). La nouvelle stratégie tarifaire : A partir du 1ér aout 2009 l’ONCF procédera à la mise en place progressive de sa nouvelle stratégie tarifaire voyageur, cette stratégie basé sur une analyse profonde du marché de transport des voyageur vient répondre à une demande de mobilité de plus en plus croissante qui enregistre une forte expansion depuis

clients un service de qualité à la fois moderne et performant et une gamme de prestations mieux adaptées aux besoins et aux exigences de chaque clients. 5). La nouvelle stratégie tarifaire : A partir du 1ér aout 2009 l’ONCF procédera à la mise en place progressive de sa nouvelle stratégie tarifaire voyageur, cette stratégie basé sur une analyse profonde du marché de transport des voyageur vient répondre à une demande de mobilité de plus en plus croissante qui enregistre une forte expansion

demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II) L'analyse attraits / atouts | …………………………………… | 7 | III) Les objectifs | …………………………………… | 8 | IV) Stratégie de marketing : | …………………………………… | 8 | 1) La segmentation des marchés  | …………………………………… | 8 | 2) Le ciblage  | …………………………………… | 9 | 3) Le positionnement | …………………………………… | 9 | V) Les plans d’actions | …………………………………… | 10 | Mix Marketing

étudiants/professeur Echanges sur les attentes étudiants / professeur Introduction à la communication Les modèles de la communication2 12.10.22 13.10.22 La marque et l’identité visuelle : marketing, publicité, et communication, quelles différences ? La stratégie de communication et la plateforme de marque3 19.10.22 20.10.22Les défis d’une direction de la Communication Le plan de communication Les KPI’s4 26.10.22 27.10.22La plateforme de communication : l’interne5 02.11.22 03.11.22La plateforme de communication

compétitive. Cette mutation rapide va entrainer des aspects positifs, à savoir la nette amélioration de la compétitivité, de la qualité des produits et des coûts de production, mais elle aura également comme conséquence, la mise en place d’une stratégie libérale sans freins, qui implique que ce soient les lois du marché qui prédominent. Lorsque le marché est porteur et que les commandes affluent, l’entreprise doit satisfaire les besoins de ses clients avec la meilleure qualité de produits ou de