Strategie De Marjane

Et en dernier lieu une partie réserver pour analyser les résultats de l’enquête obtenus afin d’aboutir a des conclusions. Nous terminons par des recommandations sous forme de solutions stratégiques que SAMIR pourrait adopter au niveau de sa stratégie Marketing Première partie : Recherche Documentaire 1. Le secteur petrolier au maroc : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis-

sont totalement indépendantes (distribution d’eau et produits multimédia). Exemple : cas D’ONA : ONA : groupe investie dans le domaine miniers ( entreprise MANAGEM) , Agroalimentaire ( exemple : central laitiers ) , distribution ( exemple : Marjane , Acima.. ) , dans les activités financiers ( Attijariwafa Bank ), activité de télécommunication ( Wana ). Cette concentration est faite pour plusieurs raisons ou motivations : • Volonté d’extraire des activités qui en phase de déclin.

s’est faite en 1992) 1994 KITEA ouvre son deuxième magasin à Casablanca, 2 Mars : 1er contrat de Franchise Maroco-Marocaine. Début de l’expansion nationale avec l’ouverture du 1er magasin sur Rabat. 1997 KITEA est présente dans les grandes surfaces (MARJANE Californie) 1999 KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan voient le jour et contribuent au rayonnement de la marque. Déc.1999 La Centrale KITEA s’installe dans la technopole de l’aéroport Mohamed V sur une surface de 7000 m² et compte plus de 35

mieux exploité. Les prestations quant à elles varient entre produits destinés au particulier et ceux destinés aux entreprises. Concernant les stratégies adopté la politique du prix d’écrémage est primordiale selon les répondant, les supports de communication sont rarement orienté grand public mais cible plutôt des segments spécifique et les stratégies de communication les plus utilisées sont le marketing direct et le BAO. Par rapport à l’association à un distributeur les répondants conseil

Stratégies industrielles Cours de Omar TIJANI Docteur en Sciences de Gestion Le cours se déroulera comme suite : Présentation à l’aide de Power Point ; Dans chaque diapositive les points et les idées essentielles ; Je développe chaque idée oralement ; vous devez donc prendre des notes ; Je peux dicter si j’estime que c’est nécessaire ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Bibliographie sommaire « Strategor » B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 4ème édition 2005

Rapport de stage effectué au sein de la banque populaire :Agence MARJANE ,Meknès Réalisé par : Narjiss BEN SASSI Sous l encadrement de : Mr Rabie SOUMLALI ANNEE UNIVERSITAIRE 2010/2011 [pic] [pic][pic][pic] Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m ont beaucoup

Changement d’identité visuelle.....................................................................................7 3- Les produits WAFASALAF..........................................................................................9 4- Stratégie et perspective de WAFASALAF...................................................................12 5- Fiche technique.............................................................................................................13 6- Organigramme

136 points de vente à travers 26 villes du Royaume.Section 1 : La fiche technique de Label'VieCréationOctobre1985Juin 2008 : Introduction en Bourse2009 : Signature d'un contrat de Franchise avec CarrefourDates clés2010 : Rachat de Métro Maroc2014 : Marjane cesse toute vente d'alcool2021 : Le groupe Carrefour lance des discussions avec Label'Vie pour lui confier la gestion de plusieurs magasins en FranceForme juridiqueSociété anonymeActionMASI : LBVSiège social 10000 

Assurance dispose de treize comités internes qui lui permettent d’optimiser son organisation et de veiller à la réalisation de ses objectifs : COMITÉS DE GOUVERNANCE : 1. Comité Stratégique : Sa mission consiste en la définition de la stratégie l’entreprise et sa déclinaison à travers le plan stratégique, les budgets annuels et les projets spécifiques. 2. Comité d’Audit : Sa mission principale est d’assister le Conseil d’Administration dans son rôle de surveillance du processus

téléphonie… • Conséquences: interaction stratégique et interdépendance des comportements Chacun réalise que ses choix vont influencer les choix des entreprises concurrentes, Et tient compte du comportement des concurrents pour déterminer ses propres stratégies Chaque entreprise a finalement une influence non négligeable sur le prix de marché. L’exemple qu’on pourrait prendre ce qu’on a dans le graphique deux acteurs Novatis et P&G. L’oligopole: cadre d’analyse 1. Introduction Loligopole: cadre d analyse