Strategie De Marjane

marque pour en développer la demande globale. Une fois le produit adopté par tous, il y aura une plus grande demande et donc une entrée massive du produit sur le marché, cependant les ventes vont baisser c’est pour cela que nous avons pensé à une stratégie d’évolution de gamme. Nous visons surtout une extension de gamme, c’est-à-dire ajout de nouveaux modèles, nous souhaitons par la suite, proposer des assortiments de salade marocaine mais aussi des pastillas et des briouates. Les facteurs

pointe (la sécurité, multi-application, paiement multicanal, les techniques d’identification, les systèmes décisionnels …), M2M Group adresse aujourd’hui un large nombre de secteurs qui placent la transaction électronique sécurisée au cœur de leur stratégie de développement : Dénomination sociale : m2m group Siège social : 20, rue Moussa Bnou Noussair - 20 000 - Casablanca Téléphonie / Télécopie : +212 22 43 53 00 +212 22 43 53 13 Site Internet : www.m2mgroup

Aussi, il y a l’émergence de nouveaux petits entrants « Autres » qui ont passé de 5.5% de part de marche à 8.4%, un gain de 3% dans 3 années. • Conséquences: Et tient compte du comportement des concurrents pour déterminer ses propres stratégies Chaque entreprise a finalement une influence non négligeable sur le prix de marché. L’exemple qu’on pourrait prendre ce qu’on a dans le graphique deux acteurs Novatis et P&G. L’oligopole: • Classification des modèles d’oligopole selon: – Les

(IAM) RAM Coca-Cola ONA Nestlé L’Oréal Deloitte & Touch Ernest&Young Scores 43% 37% 35% 34% 25% 23% 20% 19% 19% 17% 17% 16% 16% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 8 10 10 12 12 Entreprises Masnaoui Mazar Dell PriceWaterhouse BMCI Lafarge Wana Centrale laitière Marjane CDG Klem Accor Fidaroc Scores 15% 14% 14% 13% 13% 10% 9% 9% 8% 8% 7% 7% Rang 14 15 15 17 17 19 20 20 22 22 24 24 Au niveau des écoles d’ingénieurs, l’attractivité des entreprises suit une tendance homogène. Dans le Top ten, on remarque la prédominance

40% de parts de marché. Sotherma : Leader du marché de l’eau en bouteille avec à peu près 40% de parts de marché. UMEP et Marona : Acteurs de la pêche hauturière. INTRODUCTION DISTRIBUTION Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution à travers ses enseignes Marjane (23 hypermarchés) et Acima (30 supermarchés). Renault Maroc : Leader dans la distribution de véhicules automobiles au Maroc avec une part de marché d’environ 35% à travers les marques Renault et

d’innovation en se dotant d’une unité de recherche et développement qui est à l’écoute d’un marché évolutif. Marché : L’observation de la clientèle que soit d’un marché national ou international constitue le succès de Michoc qui a élaboré une stratégie axée sur les variétés des produits. Figure 7:Leka cigar coco Figure 6:Youpi chocop páte á tartiner Figure 4: Leka cream Figure 5: Chocobarre scooby doo 10 Performance : L’objectif de Michoc est de surperformer constamment sur l’évolution

technique :112.Accroissement des activités ferroviaires :12a)Le transport des voyageurs :12b)Le fret :12c)Le transport des phosphates :13III . Fiche signalétique global :14Chapitre II:Organisation de L’ONCF15I. Politique et stratégie d’ONCF :161.Politique commerciale :162.Stratégies de développement :17II. Organigramme global de l’ONCF :20Chapitre III:Thème du stage<<le concept de vente des billets au sein de l’ONCF>>211). L’historique :222). Vente informatique :223). Vente manuelle :224)

signe distinctif susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d'une personne physique ou morale. Par le terme de « signe », on entend :  Les dénominations sous toutes les formes telles que : - mots : Marjane, OMO, AIAX - assemblages de mots : CLUB MEDITERRANEE - noms patronymiques : RENAULT - noms géographiques : Imouzzar, sidi Hrazem - chiffres : 205 de PEUGEOT - sigles : IBM  Les signes figuratifs tels que : - dessins, étiquettes : crocodile

Code de la propriété intellectuelle. www.seuil.com Avant-propos Notre livre décrit une prédation royale. Depuis son accession au trône, en 1999, Mohammed VI a pris le contrôle de l’économie du Maroc dans l’arbitraire le plus absolu. Une stratégie d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu notre enquête souvent délicate à mener. Pendant plusieurs mois, nous

bâtis sur des systèmes de cartes de fidélité. Les cartes de fidélisation, en particulier ceux employés par les distributeurs, sont actuellement considérées comme fondamentaux par de nombreuses entreprises. Elles s'inscrivent dans le cadre de stratégies plutôt défensives de rétention de clientèle, s'appuyant sur la double conviction que retenir un client coûte moins cher qu’en conquérir un nouveau, et que les meilleurs clients sont les plus rentables. Le domaine de la grande distribution génère