Strategie De Marjane

fonctionnement, fixe les objectifs, surveille le chiffre d'affaires quotidien, budgétise les investissements. En tant que commercial, il prospecte de nouveaux clients, s'assure que son établissement est connu et reconnu sur le marché, définit la stratégie commerciale la mieux adaptée à la conjoncture, supervise et participe à des actions de promotion, par exemple lors de salons. Son rôle varie selon qu'il est directeur d'un hôtel indépendant ou gérant de l'une des unités d'une chaîne hôtelière. Dans

et hétérogène sur les deux plans national et international. Pour la première elle se compose surtout des grandes surfaces, des mandataires et des Grossistes qui se situent sur l’ensemble du royaume : Clients directs, supermarchés, hypermarchés (MARJANE, METRO, ACIMA, L’Abell vie .. .) Outre que les Celliers de Meknès qui appartient au pôle industriel de la Holding et qui constitue le principal client en matière de la production viticole.

effectué mon stage au sein de l’entreprise Attijariwafa Bank, le leader d’établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. J’ai choisi cette banque tout simplement parce que j’ai été poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et ses services offerts. En effet l’importance du secteur bancaire dans l’économie marocaine ainsi que le dynamisme d’Attijariwafa Bank et ses performances économiques m’ont encouragé à choisir cette entreprise pour faire mon stage. Ce stage

de production ou de consommation. - Tertiaire : les services. Quaternaire : les TIC (Technologies d’Information et Communication). 2- La branche d’activité et filière : Le secteur regroupe des entreprises qui ont la même activité principale. (ex : Marjan, secteur commerce distribution). La nomenclature marocaine des activités économiques, définit à la fois les branches et les secteurs, elle comporte 9 secteurs codés de 01 à 09 : - 01, agriculture, forêts, pêche ; - 02, mines et énergies ; - 03, industrie

États-Unis en commercialisant ses voitures sous sa marque, au lieu d’adopter celle d’American Motors. La nationalité “vécue de l’EMN modèle son identité culturelle (image interne et externe de l’entreprise, rites, relations de pouvoir,...), mais aussi sa stratégie. P. Dussauge et B. Ramanantsoa distinguent trois types de multinationales : celles où prédomine la nationalité d’origine et qui seraient “colonisatrices”, celles où chaque filiale possède sa propre autonomie de gestion et celles où il n’existe que

baisse de 14,17% 3. Le nombre de personne interdites d’émissions de chèques s’est établi à 33.133, contre 404.188 à fin juin 2005, soit une progression de 7,16%. 4. Selon l’économiste édition n° 585 du 01/09/1999, pour cause d’impayé, Marjane et Metro ont disqualifié le chèque hors-place. 5. Dérapages dans le microcrédit : 5% des impayés375 millions de DHS de créances en souffrance, le taux d’impayés est passé de 2% à fin 2007 à 5% six mois plus tard. Malgré l’ancienneté de ces

CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente SECTION 1 : DEFINITION DE LA FDV SOUS SECTION : LA FDV ET LE Marketing Mix SECTION 2 : ROLE DE LA FDV SECTION 3 : OBJECTIFS DE LA FDV SECTION 4 : IMPORTANCE DE LA FDV SECTION 5 ; LA STRATEGIE DE LA FDV SECTION 6 : LA STRUCTURE DE LA FDV SECTION 7 : LA TAILLE DE LA FDV CONCLUSION DU CHAPITRE I : LA PERFORMANCE DE LA FDV FACE A LA CONCURRENCE DEUXIEME PARTIE -LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Chapitre II : Les modes

latence entre la libéralisation du marché des télécommunications et l'arrivée effective de la concurrence, cela correspond à la période durant laquelle les nouveaux opérateurs mettent en place leurs infrastructures, testent le marché, peaufinent leur stratégie. Autrement dit, 2005 a été la véritable année de la concurrence, en tout cas sur le téléphone fixe avec l’octroi d’une une licence Fixe incluant la boucle locale (sans mobilité restreinte), le transport national et le transport international, à Méditel

d’acquérir des connaissances fiscales et d’apprendre sur le terrain les différentes fonctions qu’exerce l’inspecteur des impôts.Cette immersion s’étant étalée du 01/04/2023 au 31/05/2023, m’a permis de découvrir la structure de la DGI, ses missions, sa stratégie, son organisation, ses ressources et ses valeurs.Notre système fiscal est un système déclaratif, c'est-à-dire qu’il repose sur les déclarations souscrites par les contribuables. Un tel mécanisme d’appréhension de la matière imposable implique nécessairement

Maroc Cas : la Société AL OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport d’activité 2008 4- Rapport d’activité 2009 Partie 3 : Quelles stratégies adopter pour faire face à la crise ? 1- Perspectives 2007-2011 de la CGI 2- Stratégies commerciales et marketing Conclusion Bibliographie Annexes Remerciements Je tiens à exprimer toute ma gratitude et mes profondes reconnaissances à M. Brahim BACHIKH, directeur