Strategie De La Voiture Smart

véhicules vendus entre sept. 2010 et mai2011 • Le prix est le critère jugé le + important par les consommateurs français lors de l’achat d’une voiture neuve 5 Analyse Externe Opportunités Menaces Le marché de l’automobile • Jugements très favorables des consommateurs français à l’égard des voitures allemandes • 2ème position • Voitures allemandes • +robustes (60%) • +sportives (48%) • +luxueuses (61%) • Crise économique mondiale qui affecte le secteur auto • Contraintes

Gestion de production dans l’entreprise. Fournisseurs de rang 1 : contrat direct avec le fournisseur. Fournisseurs de rang 2 : contact indirect. IV – chaine de valeur (Porter) Tous les services sont reliés et doivent adopter la même stratégie pour vérifier s’il crée de la valeur ajoutée. V- Les similitudes entres toutes les opérations. (1ere chose à faire en étude de cas) Inputs : MP, énergies, locaux, main d’œuvre, machine, capital, système d’information, clients Outputs : produits

commercialisation de modèles plus attrayants ayant pour cible une clientèle plus jeune et plus dynamique, annonce une nouvelle politique de l’entreprise. Ayant déjà un savoir-faire technique à la pointe de l’innovation, la marque s’attache à produire des voitures à l’image plus moderne et dynamique, de manière à rajeunir sa clientèle caractérisée par une moyenne d’âge élevée. L’entreprise compte aujourd’hui 13 200 collaborateurs, dont 5 900 à l’étranger. En France, ce sont 1 600 personnes qui exercent

Mais attention, ce chiffre tombe à 1.655.138 (+7,5%) (plus de 500.000 ventes pour la Série 3). Mercedes a elle aussi connu une année faste avec 1.461.680 unités écoulées (+10,7%), mais pointe encore à quelque 200.000 ventes de BMW. En englobant Smart, le groupe de Stuttgart a également battu son propre record de ventes sur une année (1.562.472, +9.7%). Record for all Crowned the crossed year, did BMW succeed in keeping due sound? With 1.655.138 deliveries over the last twelve months (6,4 %)

Cas Logan INTRODUCTION Dans ce cas, nous allons analyser la méthodologie du marketing utilisé par Renault pour le lancement de la Logan. En effet, pour analyser la stratégie de Renault concernant le lancement de la Logan, il convient de connaitre l’environnement du secteur automobile à la période du lancement ainsi que les objectifs à cet effet. I. L'ANALYSE EXTERNE A . La demande et le comportement du consommateur Pour étudier un marché, il faut analyser la demande des consommateurs dans

la définie comme « soft power »), c’est une puissance « douce » qui promeut ses intérêts en influent les autres culturellement et commercialement, par exemple en exportant ses spécialités culturelles ; ou par l’unification (Joseph Nye l’appelle « smart power »), c’est une puissance « intelligente » qui use de son pouvoir pour unifier plusieurs États acteurs pour servir ses intérêts, dont l’exemple parfait serait l’Union Européenne.À travers cette dissertation, nous allons essayer de répondre à la

croissance du segment des administrations et des collectivités locales * Fort potentiel de croissance sur le segment des PME/TPEDemande * Hausse de la demande des entreprises : +1,4% de véhicules neufs immatriculés * Augmentation de la part des voitures particulières : de 54% en 2005 à 57% en 2010. | Economie * Ralentissement de la croissance de l’activité des loueurs : +0,6% en 2011Marché * Marché des grands comptes (grandes entreprises) arrive à maturité en FranceConcurrence * Concurrence

stratégique. Quelles activités ? Quel profit  pour chaque activité? Plan d’activités 2. PLANIFICATION STRATEGIQUE: A. La mission : La mission est l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. (Ex : Renault : Produire des voitures). Cette mission peut évoluer avec le temps (Ex : Amazon). Il faut communiquer cette mission aux actionnaires (ressources), au client et au personnel. Il est nécessaire de distinguer la mission par rapport au produit ou par rapport au marché (voir

STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE * Les faiblesses

des principaux constructeurs 26 4 La communication des constructeurs automobiles 30 4.1 La publicité, pour quoi faire ? 30 4.2 Le Lancement produit 31 4.3 Les influenceurs : 31 4.4 Les campagnes de communication 32 4.4.1 Investissements et stratégies médias 32 4.4.2 Les différents médias 33 4.4.3 Les investissement publicitaires des constructeurs français 35 5 Grandes tendances du marketing de demain… 36 3ème partie : Le marketing relationnel : Le produit devient service 37 1 Principe