Strategie De La Voiture Smart

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du mix Actions sur les «4P» : Produit Prix Communication Distribution Contrôle Suivi et correction des résultats Application N°1 cas SMART Démarche marketing suite aux problèmes

quelles seront les tendances de demain et les segments forts de l’industrie au travers de divers scénarios I Introduction 1.1 Histoire de l’industrie automobile Aucune date précise ne marque le début de l’industrie automobile ou de la première voiture. En effet, c’est une industrie qui a évolué au fil du temps, des inventions et de la technologie et qui aujourd’hui encore continue de progresser. Nous pourrions alors donner plusieurs dates comme point de départ à l’industrie automobile mais l’invention

………………………………………………………………………….6-13 Description de la mission de l’entreprise ……………………………..6 Analyse de la situation ………………………………………………………6-7 Synthèse de l’analyse de la situation actuelle (FFOM)………..8-9 Élaborer un objectif marketing (SMART)……………………………..10 La formulation de la stratégie marketing………………………..11-12 L’annexe Tableau de compilation des résultats du sondage……………14-15 Le questionnaire …………………………………………………………….16-18 Les documents nécessaires pour la confection du budget…….19 Les Sondages………………………………………………………………………

UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE, UNE MARQUE EN PLEIN RENOUVEAU RAPPORT ANNUEL 2011 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE 1 RENAULT RAPPORT ANNUEL 2011 1902 SOMMAIRE 01- 09 10 - 60 01 PROFIL Le groupe Renault Les chiffres-clés 2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT

en 2008, son plus bas niveau depuis 15 ans contre 16,1 millions en 2007. SOCIOLOGIQUE * Changement du comportement des consommateurs. Le consommateur évolue dans sa façon de penser et d’acheter , il veut des voitures qui consomment moins. Le consommateur veut des petites voitures plus économiques. Les habitudes de consommation des américains sont en train de changer aussi. Pour la majorité d’entre eux, le prix des carburants est devenu le motif de préoccupation numéro un. En Europe, c’est

« De la stratégie marketing à la création publicitaire » Les intervenants du monde publicitaire Agences créatives : Publicitaire. Gérer et créer la campagne. Exemple : Publisix Régies publicitaires : Chaque média a sa société qui vend son espace. Exemple : JC Decaux, régie d’affichage urbain Centres media : Grossiste, il centralise les demandes des médias, ils rassemblent plusieurs clients. Exemple : Media : Télé, radio, internet, presse, affichage, cinéma. Exemple : RTBF, RTL TVI CIM : Centre

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

*L’implantation des nouvelles filiales et la structuration de LEONI en 1999. La LTN commence à conquérir autre que le marché traditionnel Mercedes, en effet il y a toujours de nouveaux projets : Mac Laren, la Smart… . 1-historique : En 1976 : La fixation d’une nouvelle stratégie par la LEONI CHE DRATWERKE suivant la minimisation du coût. En 1977: La création du premier site d’implantation de LEONIE « câblerie de Sousse CDS »à Thrayette sur une surface de 500 mètres carrés et avec 30

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