Strategie De La Voiture Smart

nouvelle économie (1996). Intel est le spécialiste reconnu et répétitif du co-branding. Le cobranding et le multibranding s’inscrivent dans des relations de partenariat avec des entreprises, dont on accepte de partager des compétences dans une stratégie « win-win ». Considérer d’autres marques comme des alliées potentielles (coopétition, excellience) dans le cadre d’opérations ponctuelles a permis au co-branding de se développer « en donnant naissance à un produit ou un service qui revendique

|prime de 7000€ pour les voitures électriques. | |Economique |Toyota perd de la capacité de production suite à une catastrophe naturelle. Développement de l'automobile | | |dans les pays émergents. | |Sociétal |Les clients recherchent des voitures moins couteuses et moins énergivore

seulement en Europe). Problème à résoudre par la communication : 3 « Comment retrouver les consommateurs originels de Swatch, alors que Swatch Group s'aligne en concurrençant des marques soit classiques, soit sportives, soit de luxe ? » Stratégie de communication : Positionnement : Swatch vous propose une montre de qualité, à l’esthétique sympathique, et à un prix abordable pour tous. Crédible : les montres colour codes sont disponible a partir de 38 euros seulement, elles sont produites

limites et évolutions de l’OST F) Le toyotisme II _ Le facteur humain dans l’organisation A) L’école des relations humaines B) Les déterminants du comportement au travail : analyse par les besoins C) L’organisation, le pouvoir et la stratégie des acteurs D) L’homme comme valeur centrale des organisations ? LES STRUTURES ORGANISATIONNELLES I _ Les dimensions et les types de structure A) Les macro-structures B) Les micro-structures II _ les supports de production structurels

National de l’Énergie Solaire (INES) un concept de revêtement routier photovoltaïque, Wattway, qu’il s’apprête à commercialiser. Cette innovation introduit une rupture technologique majeure, qui s’intègre dans les projets de route intelligente et de « smart city ». Au Campus Scientifique et Technique de Colas, on réfléchit aux nouvelles fonctions qui pourraient élargir, au-delà de la circulation des véhicules, l’usage de ces voies routières qui représentent des dizaines de millions de kilomètres à la

motivations ? leur comportement ? L’image : savoir comment est perçue l’entreprise par les employé, les actionnaires, les clients, les fournisseurs. Et aussi si l’entreprise à une certaine notoriété. La concurrence : savoir qui elle est, analyser sa stratégie commerciale, et son évolution. La distribution : étudier le circuit le plus rentable. → Les sources d’informations : Source primaire : les informations sont non-existantes et sont collectées pour un seul problème. → qualitative et quantitative

SYNTHESE CAS STRATEGIQUE « AIR France / EASY JET Comment bâtir une stratégie pour l’avenir dans les transports aérien de passagers» Depuis quelques années Internet permet au consommateur de faire des « affaires », les comparateurs de prix, de voyages, et même d’assurances facilite la vie des consommateurs. Exemple : 30% des achats sur Internet concernent le secteur Loisirs Voyage. Le Low-cost est à la mode, surtout dans le transport aérien (première compagnie Low-cost créer en 1971

et sa flexibilité. Pour aller plus loin, nous commenterons la stratégie marketing du groupe ainsi que sa nécessité pour être, sur le terrain comme sur le lancement de nouveaux produits, irréprochables. Nous vous montrerons comment BMW organise son réseau de distribution, sa productivité et sa flexibilité de manière optimale. Pour finir, nous analyserons la stratégie BMW lors du lancement de la Mini, voiture mythique des années 60. I) Présentation du groupe A) Historique

les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement naturel : aspect écologique, disponibilité des ressources, énergies, climat ou faits climatiques ponctuels Environnement technologique : se tenir au courant Environnement démographique : ex. couches

doter d’un vivier de start-up très innovantes a plusieurs utilités pour la stratégie ou l’innovation du groupe : - accéder à la meilleure innovation, grâce à l’aspect fortement innovant de la plupart de ces start-up, et cela sans mettre en place de lourdes équipes-projets ou de R&D ; - alimenter leurs ambitions, en envisagent à terme d’intégrer certaines de leurs participations dans leur offre, en les filialisant. La stratégie industrielle est ici assumée ; - dynamiser un secteur d’activité connexe