Strategie De La Voiture Smart

d’argent donné contre un produit ou un service. On les établie par rapport à la demande, la qualité, l’offre, la concurrence. Il faut analyser les couts (cout fixe + cout variable = prix). Analyser aussi la concurrence. Il y a 3 grands types de stratégies : · Ecrémage  : créer une image de marque, la crème de la crème, produit de

résultat est excellent du point de vue des clients : on peut désormais acheter des voitures quasi parfaites, belles, fiables et bon marché. Rêvons un peu : peut-être qu'un jour les voitures ne pollueront même plus l'air de notre planète. Du point de vue stratégique, cette « perfection » a en revanche un énorme inconvénient pour les concurrents eux-mêmes : comme la plupart des constructeurs font peu ou prou les mêmes voitures, au même coût et avec les mêmes équipements, ils se retrouvent constamment en

d’innovations selon leur niveau d’incertitude. Modèle : les types d’innovations selon leur degré d’incertitude 1 - Incertitude totale Révolutions technologiques (société de l’information) Innovations radicales de produits, de processus (fusée Ariane, voiture Smart) Nouvelle génération de produits connus (nouveau loto de la Française des Jeux) Innovation sur licence Imitation d’innovation de produit Modification de processus ou de produit Adoption rapide de processus connus (introduction en France d’un produit

trois frères. Elle commercialise des coffrets cadeaux depuis 4 ans, dans les GMS comme Carrefour, | | |Géant, Leclerc, Auchan … dans 1000 point de vente et situé dans toute la France. Les concurrents sont Smart box, | | |Wonder box, Happy time. Dakota est un challenger sur le marché. La politique de l’entreprise est de se développer | | |pour augmenter sa part de marché. Mon

produit 8 Paragraphe 5 : Le déclin d’un produit 8 Relance  8 Abandon  8 Question à se poser  8 Section 2 : Le produit dans sa gamme 9 Construction de la gamme  9 La largeur de la gamme  9 Paragraphe 1 : Le produit et son segment 10 3 stratégies de segmentation  11 Les critères de choix d’un segment 11 Paragraphe 2 : Segmentation et positionnement du produit 12 Section 3 : Le produit et sont identification 12 Paragraphe 1 : Une distinction de base : produit banal / produit anomal

rechargeables 14 actions concrètes Un modèle économique en pleine mutation Créer l’équipe de France de la voiture écologique Renforcer les moyens de recherche et développement pour expérimenter et concevoir une mobilité durable Participer à l’émergence d’une filière française offensive Quand arriveront les premiers véhicules ? Rouler partout et tout le temps : accompagner et anticiper l’utilisation des voitures Développer les infrastructures au domicile et au travail Aménager les infrastructures publiques

opportunités et contraintes que le lancement de la voiture électrique représente pour Renault. P Volonté politique de développer les véhicules verts. Le système bonus-malus est l’une des premières mesures issues du Grenelle Environnement en décembre 2007. E Le marché de la voiture électrique se développe avec les modèles les plus vendus sur le marché français : Bolloré BlueCar, Citroën C-Zero, Peugeot iOn, Nissan Leaf, Mia, Renault Fluence, Mitsubishi i-MiEV, Smart électrique, Renault Zoe (4 milliards d’euros

« Barbie », du nom de la fille de Ruth Handler, qui portera la firme au 1er rang de l’industrie du jouet. • 1968 : Mattel diversifie sa production en assimilant la marque Hot Wheels, spécialisée dans la production de voitures pour enfants. La firme s’engage alors dans une stratégie de développement par acquisition d’entreprises et se restructure pour créer Mattel Inc • 1982 : Création d’une ligne de jouets destinée aux petits garçons (versus Barbie) : il s’agit des figurines « He-Man » et

masse. L’Audi A1 pour l’étudiant ou la berline A6 pour le médecin partant en vacance avec sa femme et ses enfants, voilà ce qu’Audi propose aujourd’hui, de l’innovation à la perfection. Une marque avant-gardiste en somme. On parle donc d’une stratégie destiné à impressionner les consommateurs par la qualité des modèles proposés, mais également une nouvelle dimension environnementale ou la marque essaie de sensibiliser sa cible sur le développement durable et la conception de ses modèles à « basse

............................................................ 11 L’ARBRE DES OBJECTIFS : ................................................................................................................. 11 LA FORMULATION DES OBJECTIFS : LA METHODE SMART ..................................................................... 12 LE PLAN D’ACTION : ........................................................................................................................ 14 ÉTABLIR LE BUDGET PREVISIONNEL