Strategie De Lancement De Produits Phytothérapie

la population fait attention à ses dépenses, repousse notamment ses dépenses de santé, réduit ses visites chez le médecin. - Les banques prêtent moins facilement aux entreprises suite à la crise économique. SOCIOCULTUREL - Engouement pour les produits naturels, le « bio », le retour aux valeurs traditionnelles - Culture de la beauté et de la santé, sensibilité à l’alimentation source de bienfaits - Médicalisation croissante de la population (12,2 % des dépenses d’un ménage français ; automédication)

homéopathie et phytothérapie  Instaure un art de guérir qui prend en compte la globalité de « l’être humain » : Anthroposophie  Août 1921 : les établissements Weleda sont créer (1er en Suisse à Arlesheim)  Le Labo Weleda créer des préparations pharmaceutiques, soins cosmétiques naturels, et diététiques disponibles en pharmacie ou parapharmacie - Everon - Les 1er Produits pour le Bain Lancement des lotions 1924 1926 1925 Elaboration de la gamme de cosmétiques 1927 Produit phare de la marque

Introduction Le laboratoire Phytosoleil est un laboratoire qui fabrique des produits 100 % naturels à base de plantes issues de l’agriculture biologique. Afin de soutenir notre taux de croissance qui a été très importante ces dernières années, nous avons pour objectif d’élargir notre distribution de produits et de lancer des nouvelles gammes de produits « biologique ». Nous devons ainsi élaborer une stratégie de croissance intensive afin d’obtenir la taille critique pour concurrencer le leader

politique d’approvisionnement et des unités de production 12 Au te ur I. II. Partie 2 - Le marché des produits biologiques : tendances, évolutions et perspectives ............................................................................................... 13 Présentation du marché des produits alimentaires ......................................... 13 B. Présentation du marché des produits non alimentaires .................................. 15 C. Présentation du marché des compléments alimentaires

passion : la phytothérapie ou la santé par les plantes. Depuis 1980, l’entreprise a connu une croissance rapide et régulière, aussi bien au niveau de son chiffre d’affaires (il était de 8,2 millions d’euros en 1982 et de 235,4 millions d’euros en 2005) qu’au niveau de l’effectif de la société (10 personnes lors de sa création et près de 1 600 collaborateurs en 2005). Aujourd’hui, Arkopharma est un laboratoire pharmaceutique reconnu, spécialisé dans la conception et la fabrication de produits à base d’actifs

L'objectif ? Vous offrir des produits de qualité pharmaceutique à un prix raisonnable. Juvamine a, dès sa naissance, une grande ambition : être la référence sur le marché des compléments alimentaires et des vitamines. Les Laboratoires Juvamine vous proposent plusieurs gammes destinées à répondre à tous vos besoins : tonus, beauté, bien-être, minceur... * Juvamine : une gamme complète de vitamines, multi-vitamines et minéraux * Juvamine Phyto : des produits placés sous le signe de la nature

distribue des produits naturels et biologiques pour la santé et le bien-être. Son activité se décline en trois domaines  La « santé au naturel » avec cinq marques dont FLORESSANCE (phytothérapie, compléments alimentaires naturels, et vitamines naturelles),  La « cosmétique naturelle » avec trois marques,  L' « alimentation biologique et naturelle » avec sept marques. De concepteur/distributeur en 1993, le groupe est devenu un industriel de poids dans le monde des produits naturels et biologiques

l’entreprise p. 1 B- Historique de la marque p. 1 C- Environnement commercial p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon de commande- devis p. I 2/ Carte de visite p. II 3/ Conditions de vente

l’orthographe, au style, à la présentation (notés sur 5 points). COMPETENCES RELATIVES A L’EPREUVE E5 TRAVERSEES DANS CE SUJET Question 1 C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C31.2. Mettre à disposition des informations C32.2. Exploiter le produit de la veille C32.4. Exploiter une étude C31.3. Identifier des domaines de veille C32.1. Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre

milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33% de son CA) L’Oréal assure 93% de sa production en interne 5 Objectifs et Stratégies actuelles: Leader mondial dans l’industrie des cosmétiques Depuis 2001 c’est la quête pour la diversité des différentes beautés du monde