Strategie De Concentration

fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts. Cette acquisition de biens doit donc se faire de manière intelligente, ainsi les actes d’achats doivent être conclus par des professionnels qui seront capable de respecter des objectifs de court et moyen terme inscrit dans une stratégie définie à long terme. Face

fournisseurs + Micux contréler ses approvsionnements “= Conquérir de nouveaux marchés + Limiter les risques en se développant dans des domaines de production différents ‘comment les stratégies de concentration donnent-elles naissance a des oligopoles ? © Associez les exemples suivants a l'une des trois formes de concentration : 4) En 1998, le groupe pétroier Exxon (numéro deux mondial a racheté Mobil (numéro trois mondia), Bouygues (originellementspécialisé dans le batiment et ls travaux publics) a crééen

groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet. "Au sein d'une industrie, la détermination des groupes stratégiques consiste à réunir les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s'appuient sur les mêmes facteurs de concurrence." Afin de déterminer les groupes stratégiques, il faut prendre en compte la chronologie de développement de l'industrie mondial du jouet et l'identification des forces mise en place

permettant à l’entreprise d’opter pour une stratégie générique. Tous cela constituent des nouveaux impératifs de la réussite. Cependant ; cet analyse n’est toutefois exempte de critiques. Dans ce sens notre exposé s’articulera sous le plan suivant Généralités : * Qui est Michael Porter ?  - L’américain Michael est Né en 1947 Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969. , c’est un professeur de stratégie d’entreprise de l’université de Harvard

Chapitre 4: Stratégie et structures I. Le ciblage L’entreprise décide si elle répond à 1, 2, 3 ou la totalité des segments. Ainsi elle va définir le type de stratégie de ciblage à mettre en œuvre. Les différentes stratégies de ciblage : 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

Les relations internes à la firme : la théorie de l’agence et des incitations A retenir : Jensen et Meckling (1976), asymétrie d’information, principal-agent, aléa moral, recherche de contrats incitatifs. II. L'ENTREPRISE CAPITALISTE, LA CONCENTRATION ET LA MUTATION DE L'APPAREIL PRODUCTIF (XIXème - XXème siècles) 1) DU ‘PATRON’ A L’’ENTREPRENEUR’ A L’AGE PREINDUSTRIEL A retenir : Les quatres éléments pour pouvoir parler d’entreprise, la manufacture drapière des Poupart de Neuflize à Sedan

interdisciplinaire. -> Chapitre 1 : pourquoi étudier les médias en économie ? -> Chapitre 2 : les grands axes de l’économie des médias 2) L’industrie des médias : structure de marché et stratégie des entreprises. -> Chapitre 1 : l’évolution des marchés des médias -> Chapitre 2 : la concentration dans l’industrie des médias ___________________________________________ PARTIE 1 - Economie des médias : tour d’horizon d’une littérature interdisciplinaire

répartition spatiale de la production 3 Les logiques spatiales de l’économie 3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives 3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces 3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur 4 Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise 4.1 Stratégie de valeur de l'entreprise 4.2 Chaîne de valeur et activités de l'entreprise

Problématique des grands groupes Il s'agit essentiellement de : la concentration des fournisseurs, en amont la concentration de la grande distribution, en aval Objectifs de fusion/acquisition - l' augmentation de la taille critique Avoir une taille critique plus importante permet de faire des économies d'échelle, d'avoir plus de poids face à la grande distribution, d'avoir une base plus solide pour les investissements. - une notoriété renforcée permet d'aller vers des segments