Strategie De Concentration

question : La stratégie est l’ensemble des missions et des objectifs principaux ou des buts et des politiques, et plans essentiels à l’accomplissement de ces objectifs. C’est une orientation à long terme d’une entreprise. L’objectif est de répondre aux attentes des parties prenantes et obtenir un avantage concurrentiel, qui consiste en une allocation des compétences et des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie peut également

concurrentielle, étudiée précédemment, rend bien compte de cette dimension de la stratégie. Mais une entreprise n'est pas réductible à ses caractéristiques commerciales. Elle appartient à un secteur d'activité au sein duquel la dynamique industrielle rend compte des stratégie différentes des firmes en présence. En outre elle dispose au sein de son secteur d'activité d'un potentiel des ressorts de sa stratégie. Pour fonder une stratégie globale, l'analyse concurrentielle des produits et des marchés doit donc

 INTRODUCTION * 1ère PARTIE : Déstabilisation de la logistique par l’amont I/- Spécialisation des unités de production : concentration des productions et reconstitution des gammes  II/- Délocalisation des unités de production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation

occupent une place dominante dans nos économies 5 A) Origines et Caractéristiques 5 B) Domination des oligopoles 7 Deuxième partie : 9 Régulant l’économie par le biais de leurs stratégies 9 A) Stratégies par les quantités 9 1) Modèle simple de Cournot (1838) : 9 2) Modèle de Stackelberg : Principe leader suiveur 10 B) Stratégies par les prix 11 1) Le modèle de Bertrand (1883) avec prix homogène et concurrence par les prix avec produits différenciés 11 2) Leadership en prix 12 Troisième partie : 13 Et

UE3: Initiation à la stratégie marketing INTRODUCTION Vient du grec (stratêgia): art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent

Similitudes Ce que sollicite l’épreuve d’un point de vue cognitif (1):  Connaissance du lexique  Identification d’un concept  Se représenter mentalement les objets  Écarter les différences  Penser leur propriété commune  Stratégies visuelles vs verbales  Les stratégies visuelles (images mentales) peuvent favoriser les différences au détriment des similitudes Similitudes Ce que sollicite l’épreuve d’un point de vue cognitif (2):  L’abstraction  Niveau concret (qualités sensibles des objets)

modalités de la croissance La croissance interne La croissance externe, ou les concentrations III - La concentration : Panorama général Causes et objectifs Les voies de la concentration La mesure de la concentration IV - Les types de concentration La concentration sociétale La concentration contractuelle V - Les groupes Définitions et typologie Le contrôle des concentrations Les désillusions des concentrations . I - Introduction et définitions La croissance de l’entreprise

type de données auxquelles elles se rapportent (données primaires/ données secondaires), * Le recueil des informations en concordance avec les choix réalisés dans le plan d'études, * L'analyse des résultats, * L'élaboration d'une stratégie marketing, * La rédaction du rapport.   Partie 2 : Les données   Deux types de données complémentaires peuvent être utilisés au cours de l’étude de marché : les données secondaires et les données primaires. Les données secondaires

d’un marketing mix spécifique. MAIS Segmentation de produits  Elle vise plutôt à la connaissance les de la structure du marché, industriels à la recherche de créneaux pour de segmentent nouveaux produits, très souvent et sert au contrôle de la stratégie commerciale. leurs marchés  Pour cela, l’analyste mesurera les selon caractéristiques des produits, soit les produits directement, soit à travers le consommateur  La segmentation ne part pas de l’étude des produits, mais de celles des groupes

entreprises vivent dans un contexte de concurrence, une concurrence souvent mondiale. Et elle doivent donc s'aggrandire pour y faire face ou utiliser certaines stratégie. L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise. C’est une sorte de concentration de deux ou plusieurs sociétés qui mettent en commun leurs patrimoine, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise de contrôle