Strategie De Concentration

On est bien loin des «atomes» envisagés par la théorie néo-classique du dernier tiers du XIX°. La dimension des entreprises peut être appréhendée de différentes manières. L’agrandissement des centres de production renvoie à la question de la concentration des systèmes productifs. Il apparaît théoriquement à trois niveaux différents: à celui de l’établissement, à celui de l’entreprise et à celui du groupe. D’emblée, il importe de distinguer l’établissement - unité géographique de la production -

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le

reproduction des hiérarchies de l'espace social. Et ces hiérarchies s'organisent selon la distribution des différentes espèces de capital ( économique et culturel notamment ). Cette reproduction des divisions de l'espace social n'est pas liée à une stratégie consciente de domination, elle provient plus selon Bourdieu de la domination de principes de classement intellectuel issus de l'expérience historique et sociale. On assiste donc à une opposition, où il y a une reconnaissance institutionnelle du

Les stratégies de domaine L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par

d'intégration verticale (il s'agit d'analyser si l'entreprise produisant le bien étudié possède également l'entreprise qui fournit les biens intermédiaires ou celle qui distribue le bien). En fonction de cette structure, il s'agira d'analyser la stratégie de l'entreprise en termes de prix et de quantités mais aussi en termes de qualité, de discrimination, de dépenses en recherche et développement, de publicité ou d'innovation. Par rapport au cadre de la concurrence parfaite, on ne se place plus

Le développement d’acteurs de plus en plus puissants ; - L’internalisation des structures de production - L’émergence de technologies nouvelles L’essor de cette économie industrielle a été remarquable car elle s’intéresse principalement à la stratégie des firmes et au fonctionnement du système productif qu’elles contribuent à structurer en permanence. Une analyse des principales étapes de la naissance et du développement de l’économie industrielle permettra de mieux saisir la nature des démarches

nombre de privatisations. Heureusement la fin des années 1980 marque un retour à une croissance de l’activité mais la généralisation des techniques de production a intensifié la concurrence. Le secteur connaît alors deux vagues successives de concentrations par lesquels les entreprises cherchent à faire jouer les effets de taille et les synergies. Depuis les années 2001-2002, s’est développée une nouvelle demande issue de la Chine. Cette demande représente plus d’un tiers de la demande mondiale d’acier

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

contre-producteur notamment avec l’acier qui est 40% plus chère dont ca nuis au secteur automobile. III) les stratégies des entreprises Atteindre la taille critique-> être gros et puissant -> opération de concentration (fusion, acquisition)-> oligopole, influence sur les Etats. 1) une production internationale Pourquoi la crise n’a t-elle pas freiné la mondialisation de la production ? Concentration -> baisse de la concurrence Baisse de la production chez les pays développes mais fortes croissance

passant de 16 à 37% entre 1968 et 2005. En 2005, les plus fortes concentrations départementales de migrants sont situées en Seine-Saint-Denis (57%), Paris (41%), le Val-de-Marne (40%) et le Val-d’Oise (38%). Plus d’un jeune sur dix est d’origine maghrébine (un sur cinq en Seine-Saint-Denis), tandis que les jeunes issus d’Europe du Sud ne dépassent pas les 5%. Pratiquement tous les départements du grand Ouest ont vu également leurs concentrations migratoires augmenter. Le cas de Blois est significatif avec