Strategie De Concentration

Economie organisation administrative des entreprises 5- La concentration d’entreprises 5-4-1- Définition « Processus par lequel diminue le nombre des unités de production (établissements) d'une entreprise (sociétaire ou non) ou des sociétés filiales d'un groupe. Diminution qui s'accompagne en général d'une augmentation de la taille de ces établissements ou de ces sociétés filiales c'est-à-dire de leurs capacités de production et donc de leurs chiffres d'affaires mais pas forcément de leurs effectifs

prix vers le bas. « Pour démocratiser le beau livre, il faut des économies d’échelle, donc des gros tirages, et avoir une diffusion internationale », raisonne Hervé de La Martinière. Dès sa création, en 1992, sa maison d’édition articule toute sa stratégie autour de ce principe, secouant au passage le monde poussiéreux des éditeurs parisiens. Le beau livre, destiné à des milieux aisés et à un public averti, vivait alors de tirages confidentiels (5 000 à 10 000 exemplaires) et affichait des prix rédhibitoires

transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / Fonctions de l’activité de distribution Implications de l’activité de distribution [pic] Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées à l’activité de distribution. La concentration de la distribution organisée, la mondialisation, l’intensification de la concurrence ont changer la donne

qui se caractérise par quelques offreurs face à une multitude d’acheteurs. (Ex : le marché de la téléphonie mobile Orange, SFR, Free / le marché automobiles / le marché de l’essence …) Ces oligopoles sont souvent le résultat d’un mouvement de concentration économique et financière. C’est-à-dire : certaines entreprises ont été absorbées par une autre ou bien ont fusionnées.

ressent pas de distinction au niveau du processus de production. Une analyse du portefeuille d’activité n’est donc pas pertinente dans le cas présent. C’est pourquoi nous centrerons principalement notre étude sur la stratégie de compétitivité de l’entreprise Business Lab. • Stratégie de DAS a) Cible stratégique Business Lab, depuis sa création, a centré son activité sur le marché du Business to Consumer et plus particulièrement sur le marketing personnalisé. Les fondateurs de l’entreprise

* Part de marché, profits, positionnement et structure organisationnelle -Cesser de perdre des parts de marché -Un objectif sur 5ans :5% de croissance minimale par année en 2012/2013, puis 10% en 2014/2015 et 20% en 2011 Quelle est notre stratégie de marketing ? * Quels sont les produits que nous allons commercialiser?  Comment on se démarque de nos concurrents? * Comment déterminer notre prix à l’exportation? Comment se positionner par rapport aux concurrents? * Où commercialiser

Dans les faits, la concentration de l'entreprise consiste en des regroupements sous forme de fusions-acquisitions à l'échelle mondiale. Ce phénomène de concentration n'est donc pas récent. Il a toutefois pris une dimension importante depuis une dizaine d'années avec la mondialisation de l'activité économique. Nous verrons dans une première partie les raisons du regroupement des entreprises, pour, dans une seconde partie, aborder les conséquences de cette concentration. Développement

transport, situations de concurrence monopolistique engendrées par l’innovation ou la différenciation des produites, oligopoles dans les domaines de l’automobile, des composants électriques, etc.), on montrera que les vendeurs mettent en œuvre des stratégies susceptibles de renforcer leur pouvoir de marché (positionnement marketing des produits, ententes entre vendeurs, guerres des prix, création de demande captive, etc.). On pourra s’interroger sur les conditions favorisant ces structures non concurrentielles

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle