Strategie De Concentration

différenciation Stratégie consistant, pour une entreprise, à personnaliser son produit et à le distinguer de celui du concurrent. Cette pratique n’existe pas en CPP (produits homogènes) mais on la retrouve en concurrence monopolistique (E.H. Chamberlin, voir plus loin). La différenciation entraîne la baisse du nombre de producteurs sur un secteur ce qui accentue une certaine concentration du marché. MAINTENANT Analysons empiriquement, le lien entre la concentration et l’EME, et comparons

attractifs pour l'entreprise 2.2. Choix des segments = cibles * Plusieurs stratégies: 1. Marketing indifférencié * Minimiser les différences entre les segments et décider d'attaquer l'ensemble du marché * Marché + ou – "un tout" => converture globale 2. Marketing concentré (niche) * Concentration sur un couple produit/marché * Spécialisation par marche (concentration sur un marché) Concentration sur un couple produit/marché | | | | | | | | | Un segment

Church & Ware p. 32) Part de marché et pouvoir de marché • Quel est le lien entre la rentabilité d’une entreprise et sa part de marché, entre la concentration dans une industrie et l’intensité de la concurrence ? – Comment délimiter le marché et comment mesurer la concentration ? – Comment relier nombre d’entreprises et concurrence • • Stratégie des entreprises : nous sommes le n° 1 sur le marché A, le n°2 sur le marché B et parmi les cinq premiers sur le marché C Droit de la concurrence :

novapdf.com) Les Options stratégiques Les stratégies de base Les stratégies de croissance Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de base C I B L E S Secteur T tout entier R A T E G Secteur I particulier Q U E Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçu par les acheteurs Coûts faibles Différenciation Domination par les coûts Concentration ou focus Create PDF files without this message

13ème congrès annuel de l'AGRH GRH et Stratégie Globalisation de la R&D : quel rôle pour la mobilité internationale ? Le cas de multinationales implantées en Europe. Ariel Mendez Maître de conférences Université d'Aix Marseille III, IUT de Marseille, 142, Traverse Charles Susini 13388 Marseille cedex 13 LEST/CNRS UMR 6123 35 avenue JulesFerry 13626 Aix-en-Provence cedex tel : 04-42-37-85-30 (Lest) fax : 04-42-26-79-37 e-mail : mendez@univ-aix.fr G LOBALISATION DE LA R&D : QUEL RÔLE

Stratégies Génériques La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur

Clients/Consommateurs Information Information Concurrence Produit Information de Prix L’Etude de Marché INFORMATION DE MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE Taille du Marché Potentiel de Développement Intensité de la Concurrence Concurrents principaux Strategies de la concurrence et avantages comparatifs: (Mix Mkt). Positionnement des concurrents INFORMACIÓN D’ENVIRONNEMENT Environnement Légal et Politique Environnement Economique Environnement socio-culturel Environnement Démographique Infrastructures

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires

segments de marché 13 2) Analyse du marché et de la concurrence 13 3) Analyse du portefeuille d’activité de l’entreprise 13 4) Les différentes stratégies de développement 13 5) Les objectifs de la stratégie marketing 14 II] Le plan marketing d’activité 14 1) Le choix du marché cible 14 2) Choix d’un stratégie de segmentation 15 3) Les différentes stratégies de segmentation document N° 15 4) Le choix d’un positionnement sur le marché cible. 15 Introduction I] En quoi consiste le marketing ? 1) La

Stratégies génériques : test de trois modèles descriptifs et perspectives théoriques Sandrine Cueille Christophe Benavent (1) : Institut d’Administration des Entreprises, Université de Pau et des Pays de l’Adour – Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 64012 Pau cedex, France – sandrine.cueille@univpau.fr– tél.: (33) 5 59 80 75 46– fax: (33) 5 59 80 75 72 (3) : Institut d’Administration des Entreprises, Université de Pau et des Pays de l’Adour – Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 64012 Pau cedex