Strategie De Communication De Supermarché

l l u B Red on i t a c i n u m m o c de e i g é t Stra Stratégie de communication: Définition Démarche adoptée par une entreprise, une collectivité afin de faire passer un message précis, réfléchi, sur un produit, un service ou une marque afin de créer un lien entre elle et la cible qu’elle souhaite toucher. SOMMAIRE I. Présentation et contexte II. Problématiqu e III.Stratégie IV.Résultats Prés t e n o i t a t en e t x e t n o c Présentation Boisson énergisante pétillante 1984: Découverte

|4. Stratégies de Distribution | | | | | | | 4.1 Stratégie Sélective | | | | | | | 4.2 Stratégie Exclusive

16/04/2012 Cas pratique : La stratégie du Groupe Auchan GASPARD Gaëlle 1) Pourquoi Auchan fait le choix de la croissance externe en 1996 ? La croissance externe représente l’acquisition ou le rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires, ce qui implique un changement de taille de la société. Bien avant 1996, le groupe Mulliez avait envisagé quelques opérations de rachat qui n’ont pas abouties. Cependant en 1996, Auchan rachète Docks de France et Pao de Açucar

15 ou 20 kg..). Une augmentation du budget de communication sur média et hors média. Accentuer les offres promotionnelles à cours et moyen termes afin de toucher les consommateurs occasionnels. Elargir la gamme de produit et de surcroit la place linéaire de cette gamme en supermarché (actuellement de 5mètres). Cibles : Soit des acheteurs actuels ou potentiels. Il convient donc d’analyser le profil de la cible de communication en terme d’usage et de fidélité. Cible principale :

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

Les stratégies de développement des marques de luxe dans les pays développés. 1) Les différentes stratégies marketing 2) Les stratégies de développement des marques de luxe via le marketing mix (4P) a) Politique de produit b) Politique de prix c) Politique de communication d) Politique de distribution II) Analogie avec les pays émergents 1) Le luxe : un marché adaptable aux pays émergents a) Stratégie produit b) Stratégie prix c) Stratégie communication d) Stratégie distribution

B/ La stratégie adopte sur ce marche des cosmétiques pour hommes Les grandes marques de cosmétiques mise dorénavant beaucoup plus sur un marché inconnu ou très peu mis en avant il y a de ca 10 ans, celui des cosmétiques pour hommes. En effet de nos jours les grandes marques de cosmétiques sont dorénavant sur tous les canaux de distribution, l’on peut voir dans de grandes chaines telles que Sephora ou Marrionaud de plus en plus de produits pour homme que ce soit des parfums ou crèmes. La stratégie

 Sommaire Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ? Quelles sont les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ? Introduction L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de

Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous allons choisir entre ces deux stratégies en analysant leurs avantages mais aussi les risques. L’extension de gamme consiste à créer une nouvelle référence dans notre catégorie de biscuits. Cette stratégie a donc pour but de renforcer notre « core business ». Les avantages d’une telle stratégie sont diverses. En effet en créant un nouveau biscuit, le linéaire destiné à la marque augmentera. Lotus Bakeries aura

donc Mattel, notamment grâce à sa marque phare Barbie qui a légèrement consolidé sa part de marché. - Ce sont les marques fortes en communication qui s’en sortent le mieux. Les distributeurs - Le marché se répartit autour de 6 circuits, mais il est dominé par 2 d’entre eux : * les spécialistes du jouet et du modélisme, * les hypermarchés et supermarchés. - La hiérarchie entre ces deux circuits n’évolue pas ; les parts de marché restent stables pour les supers / hypermarchés (42 %, 40