Strategie De Communication De Supermarché

-13 III/ Etude du magasin et de sa surface de vente A/ Analyse du magasin page 13-14 B/ Composition de l’assortiment page 15-16-17 C/ L’implantation des rayons dans le magasin page 18-19-20-21 IV/ la communication du point de vente A/ Les prospectus page 22-23 B/ La communication télévisée page 23 V/ Analyse des ratios du magasin Conclusion page 26 Page 1 Introduction Dans le cadre de notre dossier d’étude d’un point de vente nous avons décidé de travailler en collaboration

banalisés et toutes les offres se ressemblaient. Les années 70 furent l’époque du développement de la grande distribution moderne en France. En quelques années, le paysage se transforma complètement avec la multiplication des hypermarchés et des supermarchés qui entraînèrent le déclin très rapide du petit commerce traditionnel. C’est à cette époque que M. Gervoson, le fondateur de la société Andros, lança la marque Bonne Maman. Le fondateur du groupe Andros et de la marque Bonne Maman, Jean Gorvoson

géographique 2. La zone de chalandise 3. Typologie de la clientèle 4. Étude de la concurrence a) Concurrents directs b) Concurrents indirects 3. Contexte Commercial 1. L'offre 2. Données chiffrées sur l'UC 3. Politique de prix 4. Communication UC et réseau 4. Système d'information commercial 1. Les différentes informations récoltées 2. Capture, Stockage et sources d'informations 3. Utilisation et exploitation de l'information 4. Diffusion de l'information 1.Contexte

| | | |DU SUPERMARCHE RAMCOCAS | |

marketing-mix actuel L'organisation ……………………………………………………………………………………………………..…….6 La stratégie suivie……………………………………………………………………………………………………..…7 Positionnement et segments visés………………………………………………………………………………….……7 Politique de prix………………………………………………………………………………………………….……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………..8 Politique de marque…………………………………………………………………………………………….………..8 Politique de communication………………………………………………………………………………………….….8 Le diagnostic : présentation des points

Dispersion des risques entre un plus grand nombre de produit/segment * Plus grande souplesse de gestion des marchés | * Accroissement des coûts de production * Alourdissement des stocks * Gestion plus lourde/ segment | D. Stratégie de gamme * Rôle de la gamme dans la politique marketing * Rôle d'attraction : Attirer de nouveaux consommateurs du produit/de la marque * Rôle de leader : Rôle tenu par les constituants de la gamme qui ont les meilleures

consommation sur ce segment. Gillette, roi du rasoir jetable, doit lutter contre les MDD Particularité en France, les marques de distributeurs (MDD) sont très présentes sur le marché des rasoirs jetables. En effet, les marques des hyper et supermarchés font pratiquement jeu égal avec les grandes marques. Parmi elles, Gillette demeure, et de loin, le numéro un mondial du rasage mécanique. Sur les six premiers rasoirs jetables les plus vendus en France, pas moins de quatre appartiennent à la marque

considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount encore appelé maxi-discompte, séduit une clientèle de plus en plus large et diversifiée. La progression de ce circuit de distribution est impressionnante puisque la première apparition d’un hard discount remonte à 1913. Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. 2 Définition

L’axe marketing et les outils des relations publiques Si la communication événementielle relève du domaine de la communication, elle constitue néanmoins un élément lié au marketing. Les objectifs de la communication ne doivent pas être confondus avec les objectifs de la stratégie marketing. Les objectifs marketings se définissent en part de marché, en volume de vente et en contribution au profit. Les objectifs de la communication sont de trois natures : cognitif, affectif et conatif. Les deux

HOLLYWOOD CHEWING GUM : un succès stratégique et publicitaire Hollywood Chewing-Gum, depuis sa création en 1952, a subi bien des changements, tant au niveau de sa communication, de sa production ou de sa politique commerciale. En effet Hollywood Chewing-Gum a changé de stratégie au cours des années. Une stratégie est une ligne directrice prise en fonction de décisions qui déterminent les objectifs à atteindre pour l’entreprise. C’est une réflexion entre la relation entreprise-environnement qui