Strategie De Communication De Supermarché

licence professionnelle Gestion des Organisations Jury : M. Jean-Martin Coly : Coordinateur Pédagogique Mme. Efua Irene Amenyah : Tuteur de Rapport de Stage SOMMAIRE Remerciements Introduction PREMIERE PARTIE : Présentation du Supermarché Chez ALEX A) Identification B) Organigramme DEUXIEME PARTIE : Déroulement du stage A) Taches réalisées B) Bilan TROISIEME

l’acte d’achat ⇨ le moment de la transaction (Fréquence, récence) ⇨ le montant de la transaction Concerne souvent les biens de consommation courant, généralement fabriqués en grande quantité, des produits issus de la grande distribution (supermarchés, grand surfaces, etc.) Du marketing transactionnel au marketing relationnel Ce marketing de masse, anonyme et à court terme .Il enrichi par un autre type de marketing plus ou mois individuel .Dans une optique d’échange économique mais également

et 20% à Marrakech. - Choix stratégique de l’entreprise : stratégie de différenciation Mix marketing -Produit : Spécialisation de 3 produits : Chemise de nuit / Culotte / Pyjama > Parce que le client achète le même type de produit tout en grandissant. -Distribution : Projet d’expansion de la gamme mixte. > Franchises / Succursales / Hypermarchés / Supermarchés / magasins spécialisés. -Communication : Supports média : Spot TV / Presse et affichage. Peu événements

Positionnement concurrentiel | Chiffres : 42.9% sur le marché des bacs : * Crèmes glacées 44.8% * Les sorbets 40.9% * Les gourmands 39.4%Carte d’or connait une croissance de 19% alors que celle du marché global n’est que de 5%. | Stratégie de développement | La stratégie de la marque carte d’or se résume en un mot : ENVIE * E comme « équilibre » avec des marques orientées vers la vitalité. En effet, Carte d’or propose des produits riches en fruit (au moins 45% de fruit) et allégés en calorie (de

conduire la structure de toute l’analyse est qui est : Comment améliorer les marges et créer de la valeur avec une stratégie d‘image de marque sur un marché industriel ? Afin de répondre à cette question nous allons essayer de répondre à des questions spécifiques qui découlent de cette problématique en s’articulant sur l’axe qui suit : 1) L’aspect organisationnel 2) Marketing & communication 3) Partenariat 1) L’aspect organisationnel L’entreprise pense à effectuer une restructuration de son département

………………………………………19 3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits de distribution …………………………………………………..….25 5- Type de points de vente …………………………………………………….26 6- Stratégie de couverture du marché ………………………………….27 7- Stratégie de prix ………………………………………………………………..29 8- Stratégie de communication ………………………………………………29 Troisième chapitre : La gestion du réseau 1- Les services à la clientèle ………………………………………………… 33 2- La gestion des entrepôts ………………………………………………

Avec les années 60, l’ère est à une économie de distribution où l’offre équilibre la demande et où s’instaure un début de diversification des produits et services proposés. 1 La publicité succède à la réclame et l’époque marque le début des supermarchés, des centrales d’achat et la grande éclosion des réseaux de vente intermédiés faisant ainsi connaître des produits de plus en plus nombreux aux consommateurs. Progressivement, l’offre devient supérieure à la demande et l’aube des années 70 marque

Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction

Stratégie d’implantation ➢ Choix des produits Le choix s’est porté sur 3 produits : - Crémant - Vin blanc d’Alsace : Pinot gris et pinot blanc - Vin rouge de Bordeaux Ces trois catégories sont en parfaite adéquation avec la volonté des gens de privilégier le goût et le plaisir. Le pouvoir d’achat en Chine augmente, les gens ‘’découvrent ‘’ les plaisirs de l’occident. Ces consommations ont tendance à se démocratiser. Il serait donc logique de s’implanter grâce aux produits

Carrefour (France) Dans ce dossier Georges Plassat, pdg, saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans