Strategie De Communication De Supermarché

Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1. LA CONFITURE ET SON MARCHé1 La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire un produit sans âge. La recette en est extrêmement simple : mettre dans une bassine 50% de fruits et 50% de sucre, faire cuire, mettre en pot, et voilà ! Il est difficile de changer la recette. Si on met plus de sucre et moins de fruits

Les Supermarches Sainsbury’s • Sainsbury’s sur internet: http://www.sainsburys.co.uk/ http://www.youtube.com/watch?v=BuafvgDZlEs http://fr.wikipedia.org/wiki/Sainsbury's http://twitter.com/sainsburys http://www.facebook.com/sainsburys SAINSBURY’S partners with MSN UK on food and drink channel 17 Jun 2010 UK grocery retailer Sainsbury’s has partnered with MSN UK to create Sainsbury’s Food and Drink on MSN UK. The channel is focused on food ideas and recipes, and is the first channel

grande liberté. |Les centrifugeuses | |De 2008 à 2009 : 7 millions de litres vendus en hyper et |Aspect sain remis en cause : acidité accrue, plus sucré que les jus | |supermarchés soit 29 millions d’euros. |classiques. | |De 2009 à 2010 : 9 millions de litres vendus soit 36 millions |Contexte de crise : le produit peut semblé superflu

céréalières 95,2 - 10,8 % 6 - Tablettes de chocolat 747,1 - 3,8 % Total de la catégorie 2 556,3 - 3,9 % Au total, la famille « confiserie » représente 2 556,3 millions d’€, soit 24,7 % du secteur de «  l’épicerie sucrée ». 3/23 En hypers et en supermarchés, le poids total en valeur du marché de la confiserie de sucre représente 1 007 millions d’€ (soit 39,4 % des ventes). Pour la fin de l’année 2005, il est en baisse de 0,9 % par rapport à 2004. Le montant des ventes de bonbons en sachets a été de

Analyse interne : Item Faits constatés Faiblesses ou Forces Présentation de l’entreprise 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources humaines 4. Stratégie 5. Portefeuille de produits Lotus : leader sur le marché français du Spéculoos avec 51.5% de part de marché Entreprise cotée en bourse Résultat net en 2008 : 20 millions d’euros CA en 2008 : 256,7 millions d’euros CA en France en 2009 : 43 millions d’euros Effectif total : 1264 personnes répartis notamment

novateurs. I) Quels types d'innovation ? 1) Présentation générale des deux produits 2) Les enjeux que représentent ces deux innovations pour leur entreprise II) Quelles méthodes pour quels résultats ? 1) Stratégies de communication : analyse comparée de la communication autour de Coca Cola Zero et de la gamme Nickel 2) Les politiques de prix 3) Réaction des concurrents et impact sur le secteur concerné 4) Des résultats prometteurs depuis le lancement du produit III) Et si c'était

grande distribution en Tunisie et du l'hypermarché Géant - 3 - Section 1 : Présentation du secteur - 4 - Section 2 : Présentation de l’entreprise - 9 - Chapitre 2 Déroulement du stage - 23 - Chapitre 3 stratégie de fidélisation ………………………………………………………………………………………….-……- Section 1 : FIDELITE ET STRATEGIE DE FIDELISATION - 32 - Section 2 : Méthodologie de recherche - 39 - Section 3 : Résultats et interprétations - 41 - Section 4 : Les recommandations - 78 - List des tableaux 89 List des figures 90 Introduction

mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Dans les marchés matures (Europe), le déploiement des activités

Introduction L’intensification de la concurrence incite les grandes enseignes clic et magasin à prédominance alimentaire à développer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance, même limitée (2, 10). Les cybermarchands « brick & mortar », notamment les opérateurs français, semblent encore parfois tâtonner dans la mise en place d’une stratégie multi-canal et dans les éventuelles synergies à mettre en œuvre. Ils multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de

valeur 17 2.3.3 Forces et faiblesses 18 2.4 Opportunités et menaces 19 3. Concepts 20 4. Plan 23 4.1 Positionnement 23 4.2 Politique de produit 23 4.3 Politique de prix 24 4.4 Politique de distribution et vente 25 4.5 Politique de communication 25 4.6 Promotions 25 5. Actions, budgets et résultats 25 5.1 Les actions 25 5.2 Les résultats 25 5.3 Le budget 25 Le café équitable La compagnie Équita et ses productions Transit 1. Sommaire exécutif 1.1 Contexte D’abord,