Strategie De Communication De Supermarché

de produits : les déodorants atomisateurs, billes et sticks. Ils mènent le marché avec les déodorants atomisateurs, mais sont que deuxième avec les déodorants sticks et billes. Stratégie de marque  AXE se positionne sur le marché des déodorants pour les hommes âgés de 15 à 25 ans. La marque établit une stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents en se basant sur l’imaginaire du consommateur et par la diversité des gammes (13 parfums) de déodorants qu’elle propose. La jeunesse

à travers les différents produits Kinder, les produits sont destinés à être consommés par des enfants. Cependant, même si les consommateurs sont des enfants, les prescripteurs sont eux les mères et les grands-parents ou couple sans enfants. La communication du mix que nous verrons donc plus tard, sera donc orientée vers les mères et des adultes en général. La moitié des foyers français achètent au moins une fois la marque par an. Cependant on observe une régression de la fréquence d’achat entre 2004

allons répondre à la problématique qui est la suivante : Par quels moyens, le groupe français s’est il implanté de part le monde ? Une présentation du groupe permettra de poser le contexte du développement de Carrefour puis nous présenterons sa stratégie d’internationalisation. Partie I : Présentation du groupe Carrefour A. Historique 1959 : création de la société Carrefour par les deux familles Fournier et Defforey 1960 : ouverture du premier magasin Carrefour à Annecy en Haute-Savoie

met en œuvre une démarche mercatique. Pour elle, c’est connaître le consommateur et adapter son offre. C’est l’application de la politique des 4P : Product (plan produit), Price (plan prix), Place (plan distribution), Promotion (plan communication. Il est impératif pour l’entreprise de mettre en place une politique commerciale cohérente. 1 – La connaissance du marché L’entreprise doit bien se situer par rapport au marché actuel, au marché potentiel et à celui de la concurrence.

Atouts et enjeux Page 15 3. Les risques et les limites Page 20 Deuxième partie : le cas de Haribo Page 24 1. Bref historique de la marque Page 24 2. Chiffres et place de Haribo sur le marché Page 26 3. Stratégies employées Page 28 4. Objectifs et limites Page 36 Conclusion Page 38 Annexes Page 40 Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier Mr. Jardat, qui m’a « mis sur les bons rails » il y a environ

groupe, mais aujourd’hui encore la distribution moderne repose sur le concept élaboré par Carrefour. L’innovation se fait encore très présente dans les années 1970, puisque Carrefour, rejoint par ses concurrents sur le terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France)

crème, de lait ou de jaune d’oeuf, ils sont préparés à partir d’une purée de fruits ou d’un jus auquel on ajoute un sirop de sucre et de l’eau. Aujourd’hui, on peut trouver de la glace dans presque tous les restaurants et dépanneurs. Les supermarchés en offrent une très grande variété. 2013 GB-IAAL 4 3 I. Analyse de l’environnement I.1. Diagnostic de la demande 2013 GB-IAAL 4 4 Diagnostic de la demande du marché Consommation de crème glacée en litres/personne/an

1/les magasins à dominante alimentaire. *UN HYPERMARCHE -surface minimale 2500 m2 -les horaires d’ouverture sont prolongés -ils sont situés dans les périphériques des grandes villes. *un supermarché : surface minimale entre 400 et 2499 m2 *les Hard discount ils sont intégré des supermarché, leurs offres est limité. (Peu de choix) *les petits commerce de proximité, ce sont les petits magasin dans la superficie est inférieur à 120m2, les superettes entre 120 et 400m2. Ce sont des magasins

Baisse du pouvoir d’achat des consommateurs alors ils préfèrent faire des économies en achetant la carafe plutôt que des bouteilles. - Socioculturel : Le consommateur apprécie le fait de ne plus transporter les bouteilles d’eau qui sont lourdes du supermarché jusqu’à chez eux. Puis, nous pouvons mettre un point d’honneur sur les clés de succès de l’entreprise : - Une production et une distribution mondiale ! - Des produits de très bonne qualité avec des tests de validité à chaque sortie d’usine

DISTRIBUTION -2La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. DELHAIZE (origine Belgique) BELGIQUE o o o o o o o o Supermarché Delhaize AD Delhaize Proxy Delhaize Shop’n Go City Delhaize Caddyhome Di Tom & Co ETATS-UNIS o Delhaize America o Food Lion o Hannaford o Kash N’ Karry EUROPE ASIE: Thaïlande : Food Lion Delhaize Grèce: Alpha-Beta (50.6% Delhaize)