Strategie De Communication De Supermarché

constituent un nouveau marché et une nouvelle cible et de s’éloigner des moyennes et grandes surfaces où il y a plus de concurrences pour renforcer son image de produit local de bon qualité et délicieux. · Les points clefs de la stratégie de repositionnement et apprécierez sa pertinence : Pour mettre en avant ses produits et de les faire connaître au grand public l’entreprise décide de créer ses propres réseaux sociaux et faire de la promotion. La mise en place d’une plateforme

Chups s’adresse aujourd’hui à une population beaucoup plus large : « les jeunes de 4 à 77 ans ». Autrement dit le consommateur de la marque peut être un enfant, un adolescent et même un adulte, qu’il soit de sexe masculin ou féminin. La principale stratégie de Chupa Chups est donc de cibler tous les types de consommateurs. Cependant, le cœur de la cible est toujours le même, à savoir les enfants, mais la marque travaille beaucoup sur l’image de produit bon pour la santé afin de séduire les mères de

l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la marque se développe. A partir d'intuitions originales pour des opérations de communication quasi-gratuites

et le reste en un rouge vif sur une étiquette rouge et noir, la marque ne peut passer inaperçue dans les rayons. Le nom n’est pas associé à un slogan particulier mais a connu successivement différents slogans. Ils ont eu pour but d’ajuster la communication aux objectifs du groupe en fonction des tendances alimentaires. ( apport nutritionnel complet, plaisir et santé, petit déjeuner équilibré…..). Plusieurs slogans se sont succéder depuis 1968 : ! - ! 1968 : "Délicieux entremet à la noisette, dessert

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

d’Orangina……………………………………………………………..13 C. Analyse du marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE…………………………………………

la revente. Ex : Alstom, Vinci, Algeco, IBM, Norbert Dentressangle… → approche plus rationnelle : * Processus d’achat complexe avec des enjeux forts (centre d’achat) * Achat de solutions * Importance relative du prix * Communication : plutôt presse, documentation commerciale, salons professionnels… IV. Marketing pour les organisations à but non lucratif. L’acte d’achat, un acte militant ? → Patricia Thierry, Décision marketing, n°38 av-juin 2005, p.59-67 *

concentré; les trois principaux producteurs - Allied Domecq (Royaume-Uni), Diageo plc. (Royaume-Uni) et Pernod Ricard (France) - représentent 51 % du marché. Parmi les autres acteurs clés dans le marché des spiritueux figurent les marques maison des supermarchés (9,2 %), le Bacardi des Bermudes (7,3 %) et Osborne y Cia SA de l'Espagne (5,7 %), et les petits producteurs locaux de spiritueux composent le reste du marché. Quels sont les usages ? L’alcool est généralement utilisé de façon directe pour

Français: ils représentent une aubaine pour les marqueteurs. 3- La réaction des entreprises face une demande croissante. - Cœur de cible des entreprises: cadres de 25 à 40 ans. - Certaines entreprises ont compris qu’adopter une stratégie produit et communication tournée vers les foyers célibataires n’était pas négligeable, bien au contraire. => Fleury Michon : Avec les portions individuelles en produits frais (Plats cuisinés et salades), Leerdammer (gruyère mini-portions), Sodebo (pizzas

Cette stratégie se décompose en deux phases : Etablir un diagnostic -forces et faiblesses de l’unité commerciale -opportunités et menaces de l’environnement (concurrence, clients,…) Définition des objectifs et des grandes orientations stratégiques Phase de réflexion sur les objectifs à court, moyen et long terme. Définition des cibles et du positionnement (image par rapport à la concurrence) C. Un ensemble de techniques opérationnelles : Le plan de marchéage Une fois la stratégie définie