Strategie D Un Entrant Potentiel

la concurrence 2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER 2.1.1. Les entrées sur le marché des nouveaux entrants 2.1.2. La menace d’arrivée des produits de substitution 2.1.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.1.4. Le pourvoir de négociation des clients 2.1.5. La rivalité entre les concurrents existants 2.2. L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrenntielles possibles 3. La publicité et la concurrence 3.1. Publicité comparative 3.2. Publicité parasitaire 3.3

grands points : - La force des concurrents en présence - Les entrants potentiels - Les clients et leur force de négociation - Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation - L’existence de produits de substitution Qui mettent en évidence les opportunités ou menaces liée à l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter applicable à Valéo. Les concurrents du secteur Les entrants potentiels Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation Les clients

défi de taille car nombreuses sont les interactions avec son environnement. Le but de cette analyse sera donc de comprendre les différents rôles de Limagrain dans chacun de ses marchés, l’environnement qui l’entoure, ainsi que de déterminer sa stratégie et celle de ses concurrents afin de proposer la recommandation la plus adaptée à la situation actuelle de l’entreprise et à ce qu’elle vise dans le futur. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE 5Le marché des semences et des produits agro-alimentaires

marché peut supporter 2 entreprises, l’entreprise en place profite des économies d’échelle pour baisser son prix au Delas des possibilités du nouvel entrant qui doit donc quitter le marché. Les effets de réseaux, Lorsqu’un produit ou un services s’impose comme un standard, sa valeur augmente et ça complique l’entrée d’un nouvel entrant.(ex : eBay) La différenciation du produit ou la fidélité a la marque, lorsqu’une entreprise offre un bien fortement différencié, le consommateur

-- Des flux financiers (recettes, trésorerie...). -- Des stratégies d'investissement. Par exemple ; Pour les activités « vedettes » il sera nécessaire de procéder à des investissements de capacité. Il s'agit souvent de produits en pleine phase d'expansion (voir paragraphe suivant sur les cycles de vie des produits). Pour les activités « dilemmes » qui correspondent plutôt aux produits en phase de lancement la stratégie à adopter sera celle du développement et de la communication

du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL Mlle Ouafaa CHAOUKI Mr Ali BOUSSIL Mr Oussama HOUKAIMI - Numéro d’inscription : 3270 Numéro d’inscription : 3303 Numéro

instrumentales sous la forme de matrices stratégiques destinées à formaliser le potentiel du portefeuilles d’activités de l’entreprise pour, en particulier effectuer les choix stratégiques et une allocation optimale des ressources (II) : - Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) - La matrice d’Arthur D. Little (ADL) - La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Quel est mon potentiel marché au regard de la maîtrise du facteur coût ? (BCG1) – …en intégrant également

AMU Site de Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site

spiritueux (Diageo, Pernod Ricard, Bacardi, Constellation Brands…), il s’agit d’un oligopole. Ils s’adaptent à la demande de plus en plus tournée vers les produits haut de gamme et on remarque une volonté de ces grands groupes à monter en gamme (potentiel de croissance et de marge très intéressant). Pernod Ricard à développe Martell notamment sur le marché asiatique et Diageo consolide son image haut de gamme avec la sponsorisation de l’équipe MacLaren Mercedes sur le grand prix de formule 1 de Shangai

Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique