Marketing stratégique :
Du diagnostic au plan marketing stratégique
Dossier 2 :
Approches et modèles d’analyse stratégique
Ce dossier présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches et modèles stratégiques traditionnelles qui peuvent être exploités pour enrichir un diagnostic ou une analyse marketing .
Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie, l’approche par les compétences… La rubrique Management (dossier n° 20) décrit de manière plus approfondie ces nouvelles dimensions .

Gérard Lécrivain – Managmarket.com

Lycée Mariette – Académie de Lille

Dossier 2 :
Approches et modèles d’analyse stratégique
. Introduction : Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter :
1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles
1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur
.II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG)
.III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL)
.IV. La matrice de Mac Kinsey (McK)

Gérard Lécrivain – Managmarket.com

Lycée Mariette – Académie de Lille

Dossier 2 :
Approches et modèles d’analyse stratégique
Introduction : Objectifs généraux des différentes approches
Des approches et des modèles qui permettent une analyse stratégique sur son ou ses marchés :
- l’approche de Porter qui cherche à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel en analysant sa chaîne de valeur au regard des forces concurrentiels sur son marché
(I) .
- les approches instrumentales sous la forme de matrices stratégiques destinées à formaliser le potentiel du portefeuilles d’activités de l’entreprise pour, en particulier effectuer les choix stratégiques et une allocation optimale des ressources (II) :

- Les matrices du Boston Consulting Group (BCG)
- La matrice d’Arthur D. Little (ADL)
- La matrice de Mac Kinsey (McK)
Gérard Lécrivain –