Segmentation Ultra Frais

| [pic] SOMMAIRE MARKETING 1) Place et rôle du marketing, le plan marketing 2) Les outils de fidélisation 3) Le comportement du consommateur 4) Segmentation et typologie 5) Outils et objectifs du marketing direct 6) La publicité fait-elle vendre ? 7) Peut-on choisir son consommateur ? 8) Les domaines d’activités stratégiques 9) Le cycle de vie du produit 10) Le prix psychologique

Augmenter le chiffre d’affaires et la marge brute du rayon en développant le caddy. ▫ Améliorer le confort du shopper pour un meilleur taux de fidélité. ▫ Un meilleur taux de service et une diminution des ruptures de service. ▫ Meilleure gestion des frais financiers sur stock ▫ Se différencier par rapport à la concurrence. Champs d’action du merchandising • Afin d’optimiser le rendement et la rentabilité d’un linéaire, il y a 4 principaux paramètres à gérer : ▫ L’assortiment : Assurer la présence

|Charte écologique = développement durable |Relation avec l’institution publique (environnement) | |Recherche et innovation |Nombreux produits donc augmentation des frais de production | |Diversité de la production (40 types de talc) |Innovation obligatoire donc beaucoup d'investissement | |Talc Luzenac branche du numéro deux mondial en extraction de minerai|Problème d'accès

public. Après les spas de jour, les spas urbains, les spas hôteliers, les spas de destination, les médispas ® , voici venu le temps des éco spas, des bio spas, des spas retraite, des spas terroir (et leur équivalent en anglais). Cette segmentation à outrance n’en finit pas de hacher menu le concept qui cherche toujours sa place dans la consommation des ménages. Pas étonnant que dans ce contexte, les Professionnels de la filière préfèrent désormais parler d’établissements de bien-être

public qui a remplacé l'iBook en 2006 ; • du MacBook Pro, un ordinateur personnel, alternative au précédent ; il est proposé en 13, 15 et 17" et a remplacé les PowerBook lors de son lancement en 2006 ; • du MacBook Air, un ordinateur portable 13" ultra-fin lancé en 2008. En octobre 2010, se rajoute le modèle 11,6" : • du Mac Pro, un ordinateur type station de travail qui remplace les PowerMac lors de son lancement en 2006 ; • du Mac mini, un ordinateur de bureau compact lancé en janvier 2005.

grandes villes mondiales (les mégalopoles) comme Tokyo, Paris, Bombay, New York. De cette façon, il arrive à atteindre plus facilement leurs cibles principales - c’est-à-dire tous les genres (hommes, femmes, enfants) de tous âges – sans avoir trop de frais concernant la communication. Afin de se distinguer aux yeux des consommateurs et pour qu’ils aient une image positive de leurs marques, leur politique est de renouveler sans cesse leurs collections tout en proposant des produits tendance à des prix

méthodologie qui permet d'étudier la pertinence d'un nouveau produit sur des marchés géographiques déterminés. Présentation de la démarche I- Analyse de l'environnement -Macro-environnement -Micro-environnement II- Analyse de la clientèle -Segmentation de la clientèle -Ciblage -Positionnement III- Marketing Mix / Plan de marchéage (Produit) Les 7 P de mercatique -Produit -Prix -Distribution -Communication IV- Contrôle -Bilan de la situation -Recommandation Bilan de la société pour

livraison des capsules de café à domicile dans les 24 heures. Nespresso revint plus tard sur le marché des professionnels. Nespresso garde cependant son activité en Suisse. © www.mercator.fr - 2003 2 3°- Design : formes classiques, modernes, ultra-modernes s’adaptant aux différents styles d’intérieurs. Voir plus loin une sélection des modèles de machines disponibles en France. UN SYSTÈME INTÉGRÉ organisé autour de  acteurs aux rôles bien définis : Nestlé, sa filiale Nespresso et

positionnement * Le prisme de l’identité * Les valeurs fondamentales 6) Le choix de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité SOMMAIRE Partie 1 : Choix du produit 1) Le marché visé * Taille * Segmentation * Les consommateurs 2) Les concurrents * La concurrence directe * La concurrence indirecte 3) Présentation du produit ------------------------------------------------- Partie 1 : Choix du produit 1) Marché visé

lancer une nouvelle catégorie. (ex : bic => commercialisation : briquet, rasoir ,...) 2. extension de gamme introduire de nouvelles variantes dans ce meme catégorie de produit et sous le nom de la marque actuelle . (ex : dannette ==> dessert ultra frais ) 3. marques multiples (tratégie multi-marque) plusieurs marques qui se conccurrence mutuellement (ex: procter et gamble ==> dash, ariel ) 4. nouvelles marques de nombreuses questions doivent être résolues avant de lancer unen ouvelle