Segmentation Ultra Frais

une marque réputée pour introduire de nouveaux articles au sein d’une catégorie de produits donnée, en déclinant notamment les saveurs, les formes, les coloris, les composantes, les tailles ou les contenances. EX. Actimel nature et orange/vanille fraise fruits rouges multifruits/0% nature fruits rouges. N.B Extension de gamme est une stratégie de marque (raisonnement par rapport au nom de marque) et une stratégie de gamme (raisonnement par rapport au produit). 4 IHEC-CARTHAGE, cours Introduction

importantes afin que cette entreprise continue sur sa lancée. 1. Présentation de la société A. Les domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) La stratégie de l'entreprise regroupe plusieurs groupes homogènes d'activités procédant ainsi à une segmentation du marché. Chaque segment regroupe en son sein des activités présentant des caractéristiques exigeant les mêmes savoir-faire et compétences. Souvent qualifiées d'activités stratégiques, les D.A.S. réclament des techniques de production proches

chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée 21 4 4.1 Le SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un portefeuille des marques conséquent 26 4.4 Une stratégie marketing complexe 28 4.5 Une distribution qui n’a pas que des effets positifs 28 4.6 Une communication des produits omniprésente 29 4.7 Une bonne image de marque mais qui

portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques

portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

fait appel à énormément de compétences managériales ce qui est nécessairement un plus pour mon expérience professionnelle. Consciente que le rayon des fruits et légumes est particulièrement difficile à gérer, compte tenu de la nature des produits (ultra-frais, cours du jour), des quantités et de la surface du linéaire, je décide d’accepter le stage. Cette expérience en tant que seconde du rayon des fruits et légumes est pour moi un réel challenge : Celui de ne manager que des hommes puisque je suis la

Proposer une gamme plus complète (capillaire) répondant aux besoins des consommateurs. Axes stratégiques : - Elargir sa gamme de produit par le biais du marché capillaire - Accroître ses actions en R&D pour proposer des produits de qualité Segmentation – cible : La cible principale concerne les femmes d’une moyenne d’âge de 25 – 60 ans qui cherchent des produits innovants, de qualité ou les valeurs d’hydratation et de douceur sont pertinentes. La cible secondaire concerne les hommes qui

marketing ou du service, et que l'on regroupe souvent sous le terme de "front-office ». L’application de la CRM est cruciale dans les contextes suivant : * Marché de masse : Utilisation dans le but de capter une part de client grâce à la segmentation et le positionnement * Nécessité de personnalisation : Mieux écouter, gérer l'interactivité, pour adapter et personnaliser les produits ou services. * Marché en temps réel : Besoin de réactivité * Contexte concurrentiel rude :

- Chiffres clefs : ➢ 3è groupe laitier mondial ➢ 1er groupe laitier en France ➢ 2ième groupe agroalimentaire Français Chiffre d’affaires: 9,4 milliards d’euros, dont 60% hors de France. Activités: fromages (48%), ultra-frais (14%), lait (14%), produits industriels (9%), corps gras (6%), viande (5%), nutrition (2%). - Part de marché : Leader incontesté avec 66 % de parts de marché du roquefort en volume Forte notoriété et image - Concurrents