Segmentation Ultra Frais

capsules de café à domicile dans les 24 heures.   Nespresso revint plus tard sur le marché des professionnels. Nespresso garde cependant son activité en Suisse. © www.mercator.fr - 2003 2 3°- Design : formes classiques, modernes, ultra-modernes s’adaptant aux différents styles d’intérieurs. Voir plus loin une sélection des modèles de machines disponibles en France. UN SYSTÈME INTÉGRÉ organisé autour de 3 acteurs aux rôles bien définis : Nestlé, sa filiale Nespresso et des industriels

Menaces et opportunités 10 B. Recommandations et préconisations 11 IV. Sources qualifiées 11 I. Introduction A. Cahier des charges Objectifs Etude pays sur la Pologne afin d’exporter des pâtisseries de pure tradition française haut de gamme ultra-frais. Réalisation d’une fiche pays pour remarquer les opportunités et menaces dans l’espoir d’exporter. Contraintes à respecter Trouver un moyen d’acheminement rapide car les produits ont une durée de péremption rapide (10j) Respecter les consignes

international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement

une possibilité de sortie du groupement. 1.3.3- Le franchising : Il s’agit d’accord entre le producteur (franchiseur) et le détaillant (franchisé). 28 III- Les caractéristiques de la distribution 2- Les circuits de distribution 2.1- Les circuits ultras courts ou directs Producteur………………………….. Consommateur Exemple : Vente par correspondance et à distance Vente à domicile Vente dans les succursales du fabricant. AVANTAGES INCONVENIENTS Connaissance de fond des besoins de la Stockage très important

Amazon 10 B. Amazon.fr comment ça se passe ? 11 C. Marketing relationnel 14 IV. Les outils marketing utilisés par Amazon 16 A. Prospection 16 1. Création et enrichissement de fichiers prospects ou clients : 16 2. Segmentation des clients : 16 B. Vente et fidélisation 17 1. Outils à la vente, (services) 17 2. La communication, un outil primordial à la vente 19 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 Introduction Amazon.fr est la première

offreurs et les demandeurs du marché a. Du côté de la demande b. Du côté de l'offre 2. Identification de l'environnement de l'entreprise 3. Les découpages du marché a. Le découpage traditionnel par le marché b. Le découpage de C. Matricon c. La segmentation du marché B. Les techniques de recherche d’informations 1. La nature des informations a. Les informations qualitatives et quantitatives b. Les informations internes et externes 2. Les sources d'informations a. Les sources internes b. Les

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

constituent de réelles nouveautés ; les produits sont uniques et ne sont pas des copies des produits concurrents. Tipiak se comporte en véritable inventeur et propose des produits toujours plus sophistiqués. L’entreprise applique une stratégie de segmentation du marché basée sur des innovations produit. Tipiak répond à diverses motivations des consommateurs pour soutenir ou relancer les ventes. L’entreprise propose, en effet : – des produits pouvant être cuisinés au four à micro-ondes pour gagner du

de l’encours des actifs gérés : les commissions perçues par les banques étant calculées en pourcentage des actifs gérés. La segmentation par niveau de patrimoine (annexe 9) nous permet d’affirmer que les individus ayant plus de 30 millions d’euros dans un même établissement financier représentent 26% des actifs gérés par les banques privées. Ce segment est appelée UHNW ou Ultra High Net Worth et augmente deux fois plus vite que celui des autres clients des banques privées. C’est sur ce segment que

susciter l’acte d’achat. Cela implique souvent l’intervention d’intermédiaires qui constituent alors les éléments du canal de distribution. On distingue trois types de canaux de distribution qui se caractérisent par leur longueur : a - Le Canal ultra court « circuit direct » Devant les enjeux commerciaux liés à la demande croissante en produits fermiers de qualité et en respectant l’environnement (la distance doit être prise en compte), de nombreuses structures (exploitations agricoles) choisissent