Segmentation Ultra Frais

adaptabilité des informations recueillies 47 3.1.1. Les idées retenues de l’analyse concurrentielle 47 3.1.1.1. Points à retenir 47 3.1.1.2. Points à éviter 48 3.1.2. Le regroupement de l’offre bio et diététique 48 3.1.3. Définir la segmentation des rayons du corner 50 3.2. Décision finale et recommandations 54 3.2.1. Plan et descriptif 54 3.2.2. Communication 55 3.2.3. Signalétique et mise en avant de ses produits 56 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………

[pic] Sommaire SOMMAIRE 2 1 Synthèse managériale 3 2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie

siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service sur marché , il sera important de regrouper des consommateurs potentiel ayant des goûts et des comportements homogènes. On va essayer d’adapter une offre la plus proche du marché. La segmentation est une méthode de découpage de marché en groupes de consommateurs manifestant

énergique, est particulièrement adapté à une communication exaltée et enthousiaste Un choix pertinent à plusieurs titres…3 0 Le code du danger Le jaune est utilisé pour coder le danger, et notamment le danger nucléaire, en raison de sa valeur ultra contrastante Sur fond jaune, le blanc est à éviter pour une meilleure lisibilité Les enjeux de lisibilité Proche du blanc, le jaune pâle contraste mieux avec des couleurs sombres Frichti doit éviter les déclinaisons trop vives de son jaune identitaire

.............................................. 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ..................................

.............................................. 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ..................................

guimauves, réglisse fourrée, dure ou souple ou encore dragéifié. * Le parfum des bonbons, toujours a la pointe des nouvelles tendances de consommation ( coca, réglisse, fraise tagada, poudre pétillante fruitée). * Les formes sont nombreuses toujours originales et surtout doivent marquer le consommateur (crocodiles, fraises, Ours). * La couleur vive du produit ou spécifique a sa composition pour attiré l’attention du consommateur sur ces produit en particuliers. - Elle passe aussi par le

F. Forces et faiblesses du prix p 11 G. Forces et faiblesses de la distribution p 12 H. Forces et faiblesses de la communication p 12 III. ANALYSE SWOT p 13 IV. SEGMENTATION ET CIBLAGE p 14 et 15 I. Critères de segmentation p 14 J. Choix de la cible p 15 V. DEFINITION DE LA STRATÉGIE GLOBALE ET DU MIX p 16 à 22 K. Le produit p 16 L. Le prix p 17 M. La distribution

produits  Cadres légaux différents  Différences culturelles  Difficultés de gestion et d’organisation des activités  Instabilité des taux de change Sara ZECCHINATI – Mathieu CARBONNIER – Jason LACUBE ISCT 2015 9  Financiers  Marché ultra concurrentiel  Barrières à l'entrée de ce marché Tout l'enjeu pour Websourd va être de réussir à se dégager de cette forte concurrence pour vendre ses prestations Elision accueil. PARTIE II : LE BUSINESS PLAN D’après la Matrice d’Ansoff, une entreprise

ET OUTILS DONT L’ENTREPRISE DISPOSE POUR METTRE EN œUVRE SES DÉCISIONS STRATÉGIQUES ET ATTEINDRE SES OBJECTIFS AUPRÈS DE SON OU SES MARCHÉS-CIBLES. L’INTERVENTION DU MIX MARKETING APPARAÎT APRÈS LA PHASE DE DÉFINITION DE LA STRATÉGIE MARKETING (SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT). 1/ L'APPROCHE ET LES NIVEAUX DU PRODUIT. LA POLITIQUE DU PRODUIT EST LA COMPOSANTE PRINCIPALE DU MARKETING MIX. D'APRÈS KOLTER ET DUBOIS, UN PRODUIT EST UN ENSEMBLE DE MATIÈRE, DE SERVICES