Segmentation Ultra Frais

alacartenyelvstudio.hu MARKETING 4 Décathlon, faut-il le préciser, a un atout de taille : la connaissance parfaite des clients. « Nous rencontrons quotidiennement les chefs de rayons et les directeurs de magasins, ils nous remontent des informations ultra-précieuses, que nos concurrents ne soupçonnent pas ou qu’ils ne peuvent connaître qu’avec des études onéreuses », reconnaît le responsable marketing de Quechua. Dans leur « Campus », les designers travaillent à proximité immédiate du magasin de Villeneuve-d’Ascq

Le marketing va être le support qui va permettre de développer cette activité. On veux trouver de nouveaux débouchés. L'internationalisation entraîne l'augmentation des parts de marchés et de volume ce qui va entraîner des économies d'échelle. Les frais fixes sont amortis par les débouchés réalisés. b) diversification du risque géographique. L'internationalisation compense une trop grande dépendance de l'activité sur une zone géographique donnée. Une internationalisation intensive peut également fragiliser

COMMERCIAL.............................................................................................02 III. LE S.W.O.T....................................................................................................................05 IV. CIBLAGE - SEGMENTATION - POSITIONNEMENT...................................................06 V. LE MIX MARKETING....................................................................................................07 VI. LE DOSSIER FINANCIER...........................

produits |peaux, type de cheveux. | | | |répondant aux attentes de chacun. Ses | |Garnier: Fructis, Ultra Doux, Nutrisse, Lumia, | | |produits combinent haute technologie et |Divers prix afin que les produits soient |Belle color, Synergie, Ambre Solaire. | | |forte valeur ajoutée

des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition

dans 33 pays, répartis entre : · les hypermarchés (1462), · les supermarchés (3227), · les magasins de proximité (7075),· les magasins de Cash & Carry (171). Le groupe accorde aujourd’hui beaucoup d’importance au fait de proposer des produits frais, de qualité, et ce à des prix accessible à tous. L’entreprise prend aussi des engagements et ses responsabilités en mains notamment au niveau écologique, en effet, elle s’est fixée de réduire de 40 % ses émissions de CO2 d’ici 2025. Carrefour montre

des substituts de repas et à quelle fréquence ?, réponse : régulièrement, tout au long de l'année), ils sont tout fait d'accord avec la phrase : "A chaque fois que c’est possible, j’achète du bio", ils mangent au moins 400 g/j de fruits et légumes frais (estimation à partir du carnet de consommation), ils consomment en moyenne au moins une fois par jour des aliments santé du périmètre élargi (estimation à partir du carnet de consommation : allégés, enrichis, bifidus, aliments fonctionnels, produits

consommateur n’achète pas suffisamment, il faut le stimuler - Le vendeur est roi : investissement en promo et vente • Golden sixties - Besoins/désirs de base satisfaits - Concurrence vice - Capitaux abondants - Segmentation débutante (Ex : lait écrémé, demi-écrémé, aromatisé,…) ( optique produit et marketing • Années 70 - Crise pétrolière - L’économie s’effondre - Emploi incertain - Concurrence agressive - Faillite - Le

Environnement technologique ▪ Environnement socioculturel ▪ Environnement économique ▪ Environnement politico-légal ❖ Les obligations comptables ❖ La TVA f. Stratégie marketing ▪ Ciblage ▪ Segmentation ▪ Positionnement g. Plan d’action ▪ Les 4 P h. Chiffre d’affaires prévisionnel ▪ Analyse de l’enquête ▪ Chiffre d’affaires estimé par la demande ▪ Chiffre d’affaires estimé par l’offre 3. Constitution

vendre directement aux consommateurs à travers un nouveau canal de distribution. Avec l’explosion du nombre d’internautes (8,5 millions en France en juillet 2001 selon l’IPSOS), le marché potentiel est donc énorme. Internet et son développement ultra rapide : On pensait alors réinventer le commerce On a longtemps cru que ce serait de nouveaux entrants, né de l’imagination d’ingénieurs et de commerciaux géniaux prêts à lancer leur première entreprise qu’ils voyaient déjà devenant leaders de