Segmentation Strategic

un concept majeur dans la stratégie d’une entreprise. En effet un domaine d’activité stratégique ou strategic buisness unit est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante, et qui correspond à une combinaison de facteur clés de succès. Le concept de domaine d’activité stratégique fait référence au concept de segmentation stratégique qui consiste à subdiviser l’organisation en domaine d’activité stratégique selon trois

L’identification du domaine d’activité stratégique (DAS) L’identification d’un DAS est souvent délicate, raison d’une part, de la relation de paire existante entre la notion de DAS et la segmentation stratégique, et d’autre part en raison de la diversité d’application que prend cette notion (Métier, centre de stratégie, Strategic business…) ce qui peut être source d’amalgame. Abstraction faite de ces problèmes d’ordre épistémologique, l’objectif visé par l’identification d’un DAS est : d’arriver à segmenter

processus d’enactment, possédant une dimen-sion sociale et organisationnelle, un processus « en cours », sélectif et utilisant le référentiel du plausible plutôt que celui de l’exactitude. Abstract : This article relates to the manner of posing a strategic diagnosis in a situation of uncertainty as a step of construction of direction much more than like a simple method of observation of reality and deduction of the most projecting features. The diagnosis is presented there like an ambivalent concept

the past decade, the world's largest cosmetics concern has transformed itself from a French company focused on white women into a global titan whose skin, hair and cosmetics products are tailored to consumers from Dallas to Delhi. L'Oreal has a strategic gift for taking cosmetics brands, giving them an innovation injection and a marketing makeover, and then rolling them out across the world: antiaging potions for American boomers or lipsticks for young Chinese. L'Oreal is even working on beauty from

the United States 4 The Portfolio Matrix (BCG) 8 Strategic development 10 Market opportunity analysis 12 PEST　Analysis 12 Political 12 Economics 12 Social 12 Technology 12 Environmental 13 Legal 13 Porter’s analysis 14 SWOT analysis for Haagen-Dazs 16 Internal 16 External 19 TOWS Analysis 21 Competitors’ analysis 22 Setting marketing plan objectives and goals 25 What is our competitive advantage? 26 Segmentation 28 Wants and needs of the ice cream market 30 Positioning

the exercise of the various functions of the company and * combine the consideration of the cultural specificities with the global strategic imperatives of the company. SUMMARY I) Company presentation (FLORINE & FANNY) a. History b. A multicultural enterprise : diversity, hierarchy … c. Strategic elements : vision, mission, goals and objectives II) What is PROMETHEE’s position on the market ? a. The Macro environment

initial assessment of demand and the capability of the company to develop the innovation into a product. This step is somewhat an estimate by company functions such as R&D, sales, marketing, finance and production. Generally talking, developing a strategic plan for a completely new product won’t be easy and represents a big responsibility for all departments involved. However, at this point we want to call attention to the way we are going to operationalize the PLC. The problems appear for the marketing

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

Laure Muller-Feuga Cours de Marketing - BBM2 1 PROGRAMME MARKETING Etapes COURS Durée 51h Contenu Le comportement des consommateurs (besoins, désirs, motivations, attitudes, analyse du processus de décision, étude des comportements) La segmentation La politique de produit (caractéristiques produit, packaging, cycle de vie, gamme) dont : Lancement de nouveaux produits (ciblage, positionnement) Le Mix-marketing La stratégie de marque La politique de prix (objectif, effets, contraintes, méthodes

Institut Supérieur de Management Année académique 2009-2010 Management stratégique Strategic Management MASTER 1 Séminaire des samedi 9 - 23 et dimanche 10 - 25 janvier 2009 Support n°1 M. Amadou Maleine NIANG